s 24 i

1.6. Zasady skutecznego motywowania

funkcji. Określić^/loz'^ ^{UZnawanc JCSt 23Jedn,<} 7 głównych jego

^mowany dla osiągnięcia zamicttonych^elów¹ wwna^**^^³¹¹''* ”*    ^P°^<^'

_    y celów, wymagający stosowania nic tylko

PWN. Warsiawa 1902. u ^^^mr>Cjonalnc Motywacjo. Osobowość. Wydawnictwo Naukowe bodźców materialnych i niematerialnych, ale nadto wielu różnych rozwiązań oraz innych sposobów oddziaływań zmierzających do tego, aby pracownik wy-konując dane obowiązki odczuwał jak największą satysfakcję Dlatego tez w procesie angażowania ludzi do pracy istotna jest znajomość motywów zachowań pracowników, które skłaniają ich do działania w określonym celu

Zatem, skuteczne motywowanie pracowników nic jest sprawą prostą, zależy przede wszystkim od rozpoznania celów jednostki oraz od znajomości mechanizmów i zasad ich funkcjonowania. Z powyższego wynika szczególnie trudna rola motywującego, który musi zdecydować jakie środki motywowania zastosować, aby była skuteczna. Zdaniem T. Kotarbińskiego współczesny menedżer powinien lak motywować pracowników do działania, aby „ człowiek robił ochoczo to. co robie musi. by tego, co robić musi nie zrobił tylko dlatego, ze musi. by w robieniu tego co musi, znalazł upodobanie i dzięki temu prace usprawnił wielokrotnie. okazując hojność w oddaniu się jej*’¹’.

Aby dobrze zaprojektować system motywowania menedżerowie powinni jak najszerzej zdefiniować pojęcie motywacji i motywowania w oparciu ojej teorie W tym celu nieodzowna jest znajomość zasad teoretycznych modeli One bowiem są podstawą do budowy czy modyfikacji efektywnych systemów Człowiek żyje i pracuje w określonych uwarunkowaniach, środowisku organizacyjnym i kulturowym, dlatego też jego zachowanie jest rezultatem wielu złożonych czynników: zarówno pewnych cech dziedzicznych, jak również zdobytych umiejętności. doświadczenia i wpływu otoczenia. Tc czynniki kształtują osobowość człowieka.' |

” ..Tnihat o dobrej ittboac" Tadeusz Kotarbiński < 188fr-I*>S1) Najznamienitsza ps»uc z filozofii polskiej XX stulecia.