Tablica 20. Ocena atrakcyjności rynku znajdującego się w fazie depresji
Uwarunkowania |
Ocena atrakcyjności | |
sytuacja korzystna |
sytuacja niekorzystna | |
Charakterystyka popytu | ||
Tempo zmniejszania się popytu |
bardzo powolne |
szybkie |
Pewność schyłku |
pewność lub znaczna przewidywalność |
znaczna niepewność |
Źródła trwałego popytu |
wiele |
brak nisz rynkowych |
Stopień zróżnicowania produktów |
wiele marek; występowanie zjawiska lojalności |
produkt podstawowy; niewielkie zróżnicowanie |
Stabilność cen |
znaczna |
brak stabilności; wojny cenowe |
Bariery wyjścia | ||
Możliwości reinwestowania |
brak |
znaczne |
Nadmiar mocy produkcyjnych |
niewielki |
istotny |
Wiek zasobów |
zasoby przestarzałe |
wiele zasobów nowych i nowoczesnych |
Możliwość sprzedaży zasobów |
łatwość sprzedaży lub wymiany |
brak możliwości sprzedaży |
Zakres integracji pionowej |
niewielki |
znaczący |
Konkurenci opierający swą działalność na jednym produkcie |
brak |
wiele dużych firm |
Perspektywy rywalizacji | ||
Siła przetargowa nabywców |
niewielka |
znaczna |
Koszty zmiany dostawcy u klientów |
znaczne |
niewielkie |
Zróżnicowanie grup strategicznych |
niewielkie |
znaczne |
Źródło: K.R. Harrigan, M.E. Porter, End-Game Strategies for Declining Industries, „Harvar Business Review” 1983, No. 4 (cyt. za: O.C. Walker, H.W. Boyd, J.-C. Larreche, Marketing Strategj Planning..., jw., s. 326).