skanuj0009

Imię i Nazwisko

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

•    Analiza kosztów i korzyści różni się od tradycyjnej oceny opłacalności przedsięwzięć, między innymi, poprzez:

-    zastąpienie kategorii wpływy (wydatki) kategoriami niemierzalnymi(opisowymi)

-    uwzględnianie w rachunku ogólnonarodowych celów gospodarczych i społecznych

-    rozwinięcie podejścia sektorowego

-    rezygnację z techniki dyskonta na rzecz opisu jakościowego

•    Metoda efektywności kosztowej polega na:

-    odniesieniu wielkości efektu użytkowego do jednostki wartościowej nakładów

-    obliczeniu sumy zdyskontowanych wielkości efektów użytkowych i zdyskontowanych wartości nakładów dla całego okresu obliczeniowego

-    rozwinięciu podejścia ilościowego w ocenie efektu użytkowego w ujęciu wartościowym

-    odniesieniu wysokości nakładów do jednostki efektu użytkowego

•    Powody podejmowania projektów gospodarczych:

Co to jest projekt autonomiczny? Jak jest różnica między zarządzaniem projektem oraz zarządzeniem przez projekty?

o Jak oceniamy ekonomiczną efektywność inwestycji na podstawie wskaźnika okresu zwrotu nakładów inwestycyjnych, w tym w zależności od jego długości (zwłaszcza w stosunku do okresu n):

Co to jest ryzyko projektu inwestycyjnego i jak możemy mu zapobiec?