Scan10050

| Ocena portfela

Niezrównoważony portfel

4*

za dużo „psów" lub „znaków zapytania'" i/lub za mało „gwiazd" i „dojnych krów"

Idealna struktura asortymentowa firmy

odpowiednia liczba „gwiazd", które w przyszłości zamienia się w ustabilizowane „dojne krowy"

dostateczna liczba „dojnych krów" - finansujących rozwój innych produktów

sposób na likwidację „psów", które nie generują gotówki pewna liczba „znaków zapytania", które mogą się zamienić w „gwiazdy" dzięki dużym nakładom finansowym

Główne koncepcje strategiczne w macierzy BCG

Rynkowa pozycja produktu	Orientacja rynkowa	Zyskownośó	Niezbędna inwestycje	Przepływy finansowe netto
Gwiazdy	utrzymaj lub zwiększaj udział w rynku	duża	znaczące	zerowe lub ujemne
Dojne krowy	utrzymaj udział w rynku	duża	niewielkie	zdecydowanie dodatnie
Znaki zapytania	zwiększaj udział w rynku, wyciągnij korzyści i wycofaj się z rynku	zerowa lub ujemna, niska lub ujemna	znaczące, niewielkie lub zerowe	zdecydowanie ujemne, dodatnie
Psy	wyciągnij korzyści i wycofaj się z rynku	niewielka	niewielkie lub zerowe	dodatnie

		Macierz BCG
—[..... Rozwój produktu w czasie		] Strategie
V* Schemat sukcesu		■ Inwestowanie - dążenie do wzrostu udziału w rynku, właściwa strategia dla silnych „znaków zapytania", których udziały muszą się zwiększyć, jeśli mają stać się „gwiazdami".
„znaki zapytania" „gwiazdy" „dojne krowy"		■ Utrzymywanie - zachowanie dotychczasowego udziału w rynku. Odpowiednia dla „gwiazd oraz silnych „dojnych krów", jeśli mają nadal dostarczać gotówki.
Schemat niepowodzenia przekształcenie się kolejno wszystkich produktów w „psy"		■    Zebranie żniw - eksploatacja rynku z przygotowaniem opcji wycofania się. Odpowiednia strategia dla „dojnych krów". ■    Wycofanie się - oznacza sprzedaż lub likwidację „psów" i słabych „znaków zapytania".