str 6

3.2. Podejmowanie działalności gospodarczej

ska Fundacja Rozwoju. Celem ich działania jest między innymi ułatwienie finansowania mikro-, małym i średnim przedsiębiorstwom. Zwane są często inkubatorami przedsiębiorczości.

Prawie zawsze od przedsiębiorcy ubiegającego się o pomoc wymaga się przedstawienia planu działalności - tak zwanego biznesplanu.

Biznesplan

Prowadzenie własnej firmy jest zawsze związane z ryzykiem. Nic da się go wyeliminować, ale można je zmniejszyć przez odpowiednie zaplanowanie przedsięwzięcia. Planowanie działalności i jej skutków finansowych pomoże przedsiębiorcy również w znalezieniu wspólników lub dodatkowego kapitału. Ze względu na niepewną przyszłość dobrze jest przygotować różne warianty działania: najbardziej optymistyczny, najbardziej prawdopodobny i ostrożny - zazwyczaj jeden z nich okazuje się trafny.

Biznesplan to dokument ustalający postępowanie przedsiębiorstwa w pewnym okresie. Przedstawia cele, które przedsiębiorca chce osiągnąć, i środki prowadzące do osiągnięcia tych celów. Zawiera omówienie pomysłów związanych z prowadzeniem przedsiębiorstwa. Zachęca potencjalnych kredytodawców lub wspólników do zainwestowania w przedsiębiorstwo. Często jest to pierwszy dokument wspierający wniosek do banku przy ubieganiu się o kredyt.

r

Przykładowa struktura biznesplanu

1.	Streszczenie planu	Krótko informuje o treści dokumentu.
2.	Charakterystyka firmy lub przedsięwzięcia	Przedstawia firmę i cele, jakie przedsiębiorca chce osiągnąć.
3.	Analiza rynku	Charakteryzuje rynek, konkurencję i najważniejszych nabywców, określa pozycję przedsiębiorstwa na rynku.
4.	Strategia marketingowa	Określa sposoby osiągnięcia celów firmy, sposoby pozyskiwania klientów, prognozy sprzedaży.
5.	Profil produkcji lub sprzedaży	Informuje o oferowanych produktach, usługach i towarach.
6.	Zarządzanie firmą	Przedstawia osoby, które odgrywają kluczową rolę w prowadzeniu przedsiębiorstwa.
7.	Plan finansowy	Zawiera bilans firmy, zapotrzebowanie na kapitał, przewidywane wyniki finansowe oraz plan płatności.
8.	Kalendarium	Zawiera harmonogram działań.
9.	Załączniki	Są to referencje firmy, szczegółowe dane dotyczące innych części planu, dane techniczne, zdjęcia, życiorysy kadry kierowniczej.

Biznesplan musi podkreślać siłę przedsiębiorstwa, ukazywać jego mocne strony. Jednocześnie musi realistycznie wskazywać trudności oraz sposoby ich pokonywania. Powinien być jasny, zredagowany językiem fachowym, ale zrozumiałym dla czytelników. Nie może ujawniać informacji poufnych. Powinien być również poprawny pod względem graficznym, ortograficznym, gramatycznym i interpunkcyjnym. Dobrze napisany biznesplan to dokument zwięzły, liczący najczęściej od 20 do 40 stron, zależnie od rodzaju działalności.

47