Slajd4

Należv oddalić nowy zespół od centrum firmy, tak by najzdolniejsi ludzie mogli działać w odosobnieniu, z dala od przytłaczającego bezwładu spowodowanego sukcesem. Do czasu, gdy zespół zakończy swoją pracę, me wolno wywierać nań presji w sprawie oczekiwanych wyników. Potem dopiero można wprowadzić innowację do centrum firmy, by mogła zwyciężyć i stać się standardem.

Podstawowe reguły sukcesu pozostają niezmienne: poświęcić się całkowicie służ emu klientowi, podnosić jakość, pokonać konkurentów. Nowa gospodarka me zmienia tych praw w najmniejszym stopmu. Ale sukces, ku któremu prowadzą one obecme, me jest już tym samym co kiedyś. Prawo powiększających się zysków może go potęgować, ale prowadzi on nieodmiennie na szczyt — a szczyt jest dzisiaj miejscem szczególme niestabilnym. Stanie na szczycie, gdy spod stóp osuwa się piasek, jest ryzykowne. U każdego, kto jest w pełm władz umysłowych, sukces powinien wywoływać przerażeme.

We wstrząsanym nieustannymi zmianami środowisku nowej gospodarki konkurencję wygrywają _Ci, którzy są zwinni, giętcy i szybcy. Szybkość i zwinność okazują się ważmejsze od wielkości i doświadczenia. Ale szybkość znajdowania nowych rozwiązań jest tylko połową wygranej — drugą połową jest szybkość ich porzucania.