wykład z zarządzania3

6.    Planując zadania na piśmie skończysz z zapominaniem i obciążaniem sobie pamięci.

7.    Więcej czasu poświęcaj na planowanie zadań, aby mniej go tracić.

8.    Przeznaczając tylko 5 minut dziennie na planowanie zadań na piśmie, kilka godzin na czasie oraz komfort pracy.

2) ZARZĄDZANIE PRZEZ WYNIKI (REZULTATY) - ZPR

polega na formułowaniu konkretnych celów i zadań dla poszczególnych komórek a następnie rozliczaniu ich z wyników.

ZPR traktuje przedsiębiorstwo jako system generujący wyniki ekonomiczn w postaci kosztów i zysków.

Schemat ZPR

Centra zysków

to komórki organizacyjne przedsiębiorstwa tworzące wyroby finalne (produkty, usługi), generujące tym samym zyski.

Centra kosztów

to komórki organizacyjne przedsiębiorstwa

ZARZĄDZANIE PRZEZ INNOWACJE (ZPI) zapewnia rozwój przedsiębiorstwa przez wprowadzanie szeroko pojętych zmian.

W działalności przedsiębiorstw można (w uproszczeniu) zaobserwować dwa podejścia:

•    postawa zachowawcza

•    dążenie do stałego zwiększania efektywności

_

1.	ZARZĄDZANIE PRZEZ INNOWACJE DOPROWADZENIE DO PRZEŁOMU W ŚWIADOMOŚCI I
2.	SPOSOBACH DZIAŁANIA | ANALIZA STRATEGICZNA PRZEDSIĘBIORSTWA ZA POMOCĄ
3.	ANALIZY SWOT J OPRACOWANIE LISTY PROBLEMÓW DO ROZWIĄZANIA •*—“
4.	ANALIZA EKONOMICZNA OPŁACALNOŚCI PROJEKTOWANYCH
5.	ZMIAN ZMIANA NASTAWIENIA CAŁEJ KADRY KIEROWNICZEJ
6.	ROZPOZNANIE EWENTUALNYCH OPORÓW I ŹRÓDEŁ
	KONFLIKTÓW
7.	WDRAŻANIE NOWYCH ROZWIĄZAŃ KONTROLA EFEKTYWNOŚCI DOKONYWANYCH ZMIAN I d	fWr
8.		M
	EWENTUALNA KOREKTA	ff