■' ®| opór przed zmiany brak zarządzania czasem, brak podejścia procesowego. rfA) opór przed zmianą, niewłaściwe wsparcie.®r^sś^^|ie, nierealistyczne oczekiwania. V
(i) niewłaściwe zarządzanie, brak podejścM^ffid^óiii^śf, brak metodyki
7ar7ąrizam’a.
ę£) Zarządzanie projektem ip; ^ - ' - -V:.
(a^ wykorzystanie kombinacji wiedzy, narzędzi
związanych z przedsięwzięciem, w zaspokojenia oczekiwań potrzeb udziałowców. V f§
bj proces koordynowania zbiorowych wysiłków' dla osiągnięci cdoW'1
organizacyjnych przez ludzi, przy wykorzystania technik, w zor|pal^jwsąydl strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania.
■ b) wykorzystanie kombinacji wiedzy, '
(9
związanych z przedsięwzięciem, w celu osiągnięcia celów ‘
Śre&fai ezas opracowania WBS w projekcie TTdi^r^eikdMii^S>M:; ;
jołsab ,io%
■b) Okofo (P około 0,5% V Składniki projektu wg PMBOK to: I @> aktywność, funkcja, zadania -V
b) jakość, czas, budżet - -j:
c) aktywność, zespół, budżet J
(^5) Klasyczne metody walki z ryzykiem w projekcie IS;
a) transfer, zarządzanie, redukcja zagrożeń
b) planowanie, zarządzanie, redukcja zagrożeń transfer, podjęcie, redukcja zagrożeń V
^ 'JfjRiw metodzie EVM współczynnik EV-10, a SV=15, to odchylenie między wartością zarobioną a rzeczywistymi kosztami wynosi: a) 5
:: * JMi t ^ ... ' '
(p^ trudno powiedzieć V
(73 Procesy zarządzania projektem TT wg PMBOK, to:
ffpgjpji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe V
inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, testowania, końcowe *» fi' planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe ■ Ńott&aTEEE 1058 definiuje zawartość: a) Planu Zarządzania Ryzykiem b) Planu Zarządzania Jakością <ćr) Planu Zarządzania Projektem V ^5) Projekt TT kończyli gry (według modelu klasycznego):
TOp zostaną osiągnięte cele projektu V || wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte V
c) khent rozwiąże kontrakt projektowy
#0. W niedoświadczonym zespole projektowym należy wykonywać WBS metodą
defampozyejii--£,
( a) funkcIo^t^p^-HF ../f^yoBtektoweW''