087 4

(omul Wl;..-nlow.M

Działania reklamowe regionu s;| realizowane pi/o/ I>ima informacyjne Al >A, klon- łlysponuj;| całą gam;} audiowi/ualuyi li oleił dla regionu. W zakres oleiły promocyjnej regionu Alzacji wchodzą:

Profesjonalnie wykonane prospekty z. informacją ogólną (do ich opraco wania zatrudniani są graficy i fotograficy). Katalogi te zawierają slogany, hasła reklamowe, a ich głównym celem marketingowym jest zbudowanie pozylyw nego obrazu regionu przez pobudzanie wrażeń i skojarzeń.

—    Filmy na kasetach wideo, które pełnią funkcję podobną do opisanych poprzednio prospektów reklamowych.

—    Barwne zestawy prezentacyjne przygotowane na foliach w formacie A-l. które stanowią ilustrację (wsparcie wizualne) dla osób promujących region Zawierają one takie informacje, jak położenie geograficzne regionu, jego uwa runkowania demograficzne, strukturę dochodów firm, liczbę i charakter firm zagranicznych usytuowanych w regionie, wskaźnik inflacji, produkt globalny brul to, koszt siły roboczej, koszty energii i wody, strukturę branżową gospodarki regio nu, stan szkolnictwa, ośrodki badawcze, instytucje międzynarodowe czy wskaźniki wyróżniające region na poziomie krajowym, a nawet międzynarodowym.

—    Informatory gospodarcze określane jako przewodniki inwestora. W ich zakres wchodzą szczegółowe informacje o procedurach załatwiania spraw związanych z procesem inwestycyjnym oraz adresy osób i instytucji uczcsi niczących w tym programie.

—    Katalogi terenów przemysłowych. Każda z kart katalogu zawiera mapę określonej nieruchomości wraz ze szczegółową informacją ojej przeznaczeniu i możliwości nabycia.

—    Gadżety reklamowe (np. teczki, długopisy, znaczki, nalepki itd.).

Charlotte

Fundacja Carolinas Partnership przy współudziale izby gospodarczej regionu zajęła się kształtowaniem oraz realizacją strategii marketingowej dla regionu Charlotte w Stanach Zjednoczonych, utworzonego z 13 powiatów Karoliny Północnej i Karoliny Południowej. Region ten liczy 1,6 min mieszkańców i mu 15 000 km² powierzchni.

Fundacja Carolinas Partnership została założona przez samorządy lokalne powiatów tworzących region. Jej głównym celem był rozwój gospodarczy prze/ tworzenie dogodnych warunków dla inwestorów i promowanie regionu w kraj u i za granicą⁸.

W drugiej połowie lat siedemdziesiątych naszego stulecia władze miastu Charlotte podjęły działania marketingowe związane z wdrożeniem planu bu dowy supernowoczesnego portu lotniczego. Ta decyzja, zgodnie z założeniem

^K Cele i metody działania marketingowego fundacji Carolinas Partnership są bardzo zbliżone do Agencji Rozwoju Alzacji, szczegółowo opisanej w części tego rozdziału.

strategiczny iii mula na celu włączenie miasta do światowej sieci linie.poi m Motywem lej wysokonakładowej inwestycji było rodzące się przekonanie. 1/ miasto należy wkomponować w globalny szlak komunikacyjny, który umożliwi dalszy postęp regionu. Zgodnie z sugestiami fachowców zajmujących się marketingiem regionu, sprawna komunikacja z miastem (obecnie port lotnic/y w Charlotte plasuje się na 14 miejscu w Stanach Zjednoczonych pod względem liczby obsługiwanych pasażerów) oraz stworzenie dogodnych warunków podał kowych zachęciły w dużym stopniu inwestorów zagranicznych do podjęc ia działalności gospodarczej na tym terenie.

Marketing gminy

Związek gmin: „Konsorcjum Turystyczna Szóstka”

(Duszniki Zdrój, Kudowa Zdrój, Lewin Kłodzki, Polanica Zdrój, Radków, Szczytna)

Pod koniec 1992 r. za radą ekspertów „Euroregu”⁹ sześć lokalnych sai brządów gminnych założyło „Konsorcjum Turystyczna Szóstka”. Przedstawiciele kon sorcjum zgodnie ustalili, iż nie będą bezpośrednio ingerować w działania właścicieli lokalnych firm turystycznych, a jedynie będą dążyć do szybszej^{1 2},o rozwoju bazy turystycznej, wspomagając ich działania i sugerując jedynie pewne nowe rozwiązania. Do podstawowych zadań konsorcjum m.in. należą:

—    integracja i ujednolicanie oznakowań turystycznych, np. utworzono szesc punktów informacji turystycznej (w każdej gminie jeden);

—    rozpoczęte od 1994 r. ważne inwestycje na pięciu istniejących szlakac h turystycznych i tworzonych w regionie trasach rowerowych;

—    opracowanie planu uchronienia przed zamknięciem mocno wyeksploa towanej, ale dowożącej dużą liczbę turystów linii kolejowej: Kłodzko —Kudowa Zdrój;

—    stymulowanie rozwoju agroturystyki (zmiana stosunku gospodarzy do napływających turystów, podnoszenie standardów sanitarnych na wsi, promoc ji jej walorów kulturowych i przyrodniczych) — w 1994 r. powołano do życia Agroturystyczne Stowarzyszenie Kwaterodawców;

—    pobudzanie rozwoju przez działania edukacyjne (w Polanicy Zdroju w 1996 r. powstała dwuletnia pomaturalna szkoła dla kadry obsługującej (uryslykę).

1

⁹ W 1991 r. Europejski Instytut Rozwoju Regionalnego i Lokalnego „Huroreg” 01 a/ I uml.it ja Rozwoju Demokracji Lokalnej zorganizowały ogólnopolski konkurs „(linina 2000", Wśród gmin. które przygotowały się do konkursu były m.in. Szczytna i Radków (gminy /mm klod/kicp

2

znalazły się wśród jego laureatów. W nagrodę zażyczyły sobie opracowania przez elo.peiióu „Euroregu” analizy gospodarczej możliwości rozwojowych ich regionu. Należy siwicnl/ii 1 eksperci we wnioskach opracowanego raportu zalecali głównie dwa posunięcia I) mit gon j., gospodarczą sześciu okolicznych gmin; 2) wspólne działania w rozwoju lurysiyt /uvm ■ d> | zachodniej części Kotliny Kłodzkiej (llściiiski, I')')/, s. I <)