10013

m

Hierarchia cele - środki Pierwotne cele członków organizacji, cele końcowe ii t Środek, cel cząstkowy t Środek, cel cząstkowy .. t Środek, cel cząstkowy	Konstrukcja w sferze zjawisk finansowych Maksymalizowanie indywidualnych korzyści lub zadawalający poziom życia, albo maksymalizacja dochodu osobistego Dążenie do maksymalizowania zdyskontowanej
	wartości pieniężnej t Przetrwanie i skuteczny dalszy rozwoj Rentowność: płynność i bezpieczeństwo finansowe |
t	i
Środek, cel cząstkowy	Gkonomiczność
i i	t
Środek, cel cząstkowy	Produktywność

Rys. la. Powiązania w obszarze cele I środki finansowe przedsiębiorstwa

Koszty logistyki przedsiębiorstw

Maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa

M t

Pożądany poziom obsługi klienta przy możliwych do przyjęcia kosztach

i , i

Wysoka gotowość dostaw

t

Krótkie cykle przepływu

t

Małe zapasy

t

Wysokie wskaźniki wykorzystania (personelu, techniki itd.)

t

Wysoka gotowość informacyjna

Rys. Ib. Maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa przy realizacji celów logistyki Źródło: Opracowanie własne.

Finanse spełniają funkcję szczególną: stanowią klamrę spinającą wszystkie przejawy działalności przedsiębiorstwa będące skutkiem różnorakich decyzji podejmowanych w obrębie produkcji, marketingu czy innowacji. Ważna rola w tej sytuacji przypada strategii finansowej, definiowanej następująco: Strategia finansowa przedsiębiorstwa to zbiór kryteriów i reguł postępowania podporządkowa-

Rachunek kosztów jako narzędzie zarządzania w przedsiębiorstwie

nych realizacji strategicznego celu rozwoju, którymi kieruje się zarządzający przedsiębiorstwem w trakcie podejmowania decyzji dotyczących pozyskiwania środków na finansowanie bieżących i przyszłych potrzeb oraz określania kierunków i sposobów wykorzystania tych środków m.in. w drodze inwestowania, przy uwzględnieniu istniejących szans, ograniczeń i związków z otoczeniem [53],

W podanym określeniu rozgranicza się pozyskiwanie kapitału od sposobów jego wykorzystania, finansowanie od inwestowania, działalność bieżącą (eksploata-cyjną) od działalności przyszłej (rozwojowej). Należy także dostrzec relacje zachodzące miedzy pozyskiwaniem kapitału i finansowaniem (ich odzwierciedlenie stanowi struktura pasywów bilansu przedsiębiorstwa), jak również relacje między wykorzystaniem majątku i inwestowaniem (znajdują swój wyraz w strukturze aktywów). Powyższe relacje nakładają się na siebie, rezultatem czego jest m.in. potrzeba zachowania stosownych proporcji między strukturą kapitału a strukturą majątku. Przedstawiając wymienione zależności i relacje w formie schematycznej, otrzymujemy zestawienie podstawowych obszarów strategicznych decyzji finansowych, które prezentuje rysunek 2.

Zestawione na rysunku 2 podstawowe obszary strategiczne decyzji finansowych obejmują:

•    określanie kierunków i form inwestowania oraz ocenę i wybór projektów inwestycyjnych,

•    kształtowanie struktury majątku,

•    kształtowanie struktury kapitału — optymalizację poziomu zadłużenia,

•    kształtowanie relacji między strukturą majątku i strukturą kapitału — zarządzanie kapitałem pracującym,

•    operacyjne decyzje finansowe o znaczeniu strategicznym,

•    podział zysku — politykę dywidendy.

Poszczególne obszary w pewnym stopniu nakładają się na siebie, albowiem różne sfery działalności przedsiębiorstwa zazębiają się i trudno jest przyporządkować im jednoznacznie określone decyzje finansowe. Przedstawioną systematyzację należy zatem traktować jako propozycję strategicznego podejścia do podejmowania decyzji finansowych.

Włączenie orientacji logistycznej w proces strategii finansowej może następować w ramach poszczególnych decyzji. Istotą finansowej strategii logistycznej jest osiąganie przewagi konkurencyjnej, wiodącej pozycji pod względem kosztów całkowitych i niskiego kosztu. W strategii niskiego kosztu obniżka kosztów logistycznych jest w pewnym okresie podstawowym sposobem utrzymania pozycji inszego producenta i uzyskiwania go poprzez działania polegające na kombi-

13