10451140•7347650957690€67892741789472580 n

Zurznd/anie prze/ cele zakłada, że:

"* ^ak'^yW"'^C ^ ^PCrS°ⁿ'¹¹ “W «“ «■*    w,yfik<m.nc podâ„¢.

Podsystem społeczny składa się /. ludzi i cclńw(zadan) f- Model tradycyjny w teorii zakłada, że nadrzędny siła motywacyjna iest*

IW? U a ca,

+* Typ kultury organizacji w której najważniejsze są decyzje podejmowane przez przywódcę i .ego ^T oczekiwania to:

Kultura władzy

+ Wg teorii McGrcgora menadżerowie o orien(acjrX~ uważają ze Ich pracownicy nic lubią pracy i można ich skutecznie zmotywować prawic wyłącznie:

Za pomocÄ… kar

± Do artefaktów w kulturze organizacji zalicza się:

* Ubiór pracownika \ Termin BATNA:

Najlepsze wyjście w* przypadku fiaska negocjacji.

V Który z poniższych stylów kierowania należy zgodnie ze skrzynka stylów Jżfdiinądo grupy niskiej efektywności:

Autokratyczny, (bierny, altruistyczny, kompromisowy)

Który z poniższych sytuacy jnych stylów kierowania (wg-Tsmirntmnmnre-ł-Swoii.1) to .sprzedawanie:

' Kierownik poleca wykonanie wskazując korzyści płynące z jego zreabzowania -4* Analiza wielkości zamówień to element:

Produkcji -    >Ui^f u U*

Jeżeli iloscowy próg rentowności dla produkcji pewnego arty kułu wynosi 500 to oznacza io ze:

Zakład musi przędąc 500 sztuk artykułu, aby zrównoważyć koszty ich wytworzenia-4^ Zaznącz typ kultury organizacji, w której najważniejsze sa procedury działania strukturalna formalnych ' _ autorytetów:

Kultura roli.

i Wg macierzy BCG zdolność produktu do generowania zysków dla firmy:

*    1 empa wzrostu tynku oraz. udziaÅ‚u produktu w rynku.

*4 Atrakcyjność rynku wg Macierzy Me Klnseya (GE) określana przez:

Atrakcyjność rynku oraz konkurencyjność firmy Systemowe podejście do organizacji wkłada;

Usprawnienie funkcjonowania podsystemów tworzÄ…cych caÅ‚otc Podsystem tecbatczay (zgodnie i modelem h«u*UI skÅ‚ada siÄ™ u Ludzi i urzÄ…dzeÅ„ (technologii)

*    Wg teorii dwuczyaalkowej Hmfrergn czynnikiem motywnjÄ…cym pracowników nic jest:

Odpowiedni poziom wy nagrodzenia zasadniczego

Kierownictwo aizwego szczebla /arrad/aaia powinno posiadać.

L miejętnoóci techniczne

ję Do artefaktów w kulturze orgaalaaejl zalicza »łf:

Ą \i .kn,przedsiębiorstw a to orgaaizacja zatradałajaea średnio w ciągu roku.

.    t/w wÅ‚asny wymtfaay jest przy rakladaaiu spółki:

*    Kredytowo- akcyjnÄ…), akcyjnej. / og/muczonÄ… odpowmddatootclÄ… Ä„ PÅ‚askie struklary organizacyjne przedsiÄ™biorstw oinaczaja

^ Niewiele szczebli raf rad/-arna. duże komuAt i dura rozpiÄ™tość iar/ad/ama ^ W skÅ‚ad utoczenia wewnÄ™trzaego webodza: Ä‡jrzÄ…d. pracownicy, kultura

y wali. sagrozeme substytutami, siły

4 * model* a aa Uzy 5 dl wg Kuriera ».lu. uwzgkdalamy:

/agruwua ar my    !*<*>' wymanewrowania.

atS*co*, sd> dostawców. _

koncepcje wtodzy »f 5! -*fW1a^jWj*"Wl^ł

f Spotka partnerska k>:

â– 4*

-zyskach!

4.* ipośce jawnej