/urządzanie przez cele zakłada, że:
* ak'y'™iC ^ Pm°"d ' fim,! ““ **
Podsystem społeczny składa się / ludzi i cclów(zadan) f* Model tradycyjny w teorii zakłada, te nadrzędną silą motywacyjną jest: " t UJ Ca,
■ł* Typ kultury organizacji w której najważniejsze są decyzje podejmowane przez przy wódcę i icj»o f oczekiwania to:
Kultura władzy
*V* Wg teorii McCrcgora menadżerowie o oricutacjrX" uważają ze ich pracownicy nie lubią pracy i można ich skutecznie zmotywować prawic wy łącznie:
Za pomocą kar
Do artefaktów w kulturze organizacji zalicza się:
^ Ubiór pracownika Ję Termin BATNA:
Najlepsze wyjście w przy padku fiaska negocjacji.
4- Który z poniższych stylów kierowania należy zgodnie ze skrzynka stylów licdium do grupy niskiej efektywności:
Autokratyczny, (bierny, altruistyczny, kompromisowy)
Który z poniższych sytuacyjnych stylo\y kierowania (wg-Tamieiibmuinnia-KStunita) to sprzedawanie: Kierownik poleca wykonanie wskazując korzyści płynące z jego zrealizowania Analiza wielkości zamówień to element:
Produkcji - o U**. •
■V Jeżeli iloscowy próg rentowności dla produkcji pewnego artykułu wynosi 500 to oznacza lo ze:
Zakład musi przędąc 500 sztuk artykułu, aby zrównoważyć koszty ich wytworzenia.
4*. Zaznacz typ kultury organizacji, w której najważniejszesa procedury działania strukturalna formalnych ' _ autorytetów:
Kultura roli.
1 Wg macierzy BCC zdolność produktu do generowania zysków dla firmy:
* 1 etnpa wzrostu rynku oraz. udziału produktu w rynku.
*4 Atrakcyjność rynku wg Macierzy Mc Kiaseya (CE) określana przez:
Atrakcyjność tynku oraz konkurencyjność firmy Systemowe podejście do orgaaizacji mklada:
Usprawnienie funkcjonowania podsystemów tworzących całotc Podsystem techniczny (zgodnie z modelem f.emifta) sldada się z:
Ludzi i urządzeń (technologii)
+. Wg teorii dwuczyaałkowej Hrriherf czyaalkłem motywującym pracowników ale Jest.
Odpowiedni poziom wynagrodzenia zasadniczego Kiero-nsrtwo aizuego szczebla zarsadzania powinno posiadać:
Umiejętności techniczne . „ .
^ Do artefaktów w kulturze organizacji zalicza Hf
•f M ikz ópr tedi lehiorsi w a lo organizacja zatrudniająca średnio w ciągu roku:
* KapitaTzakladowy tzw wbtsny wymagany jat przy zakbdanlu spółki:
* ranmdytowo- akcyjną), akcyjwj. i c%rwiucicną odpowiedzialność*
+ Płaskie struktury organizacyjne przedsiębiorstw oroanaja:
* Kiewieie w. zrbłizarzad/mua. duże konwehi i duża rozpiętość zarzadzmua
uwzględniamy:
. próby wyt
: substytutami, siły
^ w łWJad otocreaia wewnętrznego « /zrządL prmowmcy. kuhmn f vs modelu analizy 5 •»! wg Porter*
zUgrożctua ze snony nowych
anłwwcow. tóy domawcow_
rozwój podwładnych
Koncepcje władzy wg 51 WIWIa