1012652V960220975778884483519 n

/urządzanie przez cele zakłada, że:

* ^ak'^y'™^iC ^ ^Pm°"^d ' ^fim,! ““ **

Podsystem społeczny składa się / ludzi i cclów(zadan) f* Model tradycyjny w teorii zakłada, te nadrzędną silą motywacyjną jest: "    t UJ Ca,

■ł* Typ kultury organizacji w której najważniejsze są decyzje podejmowane przez przy wódcę i icj»o ^f oczekiwania to:

Kultura władzy

*V* Wg teorii McCrcgora menadżerowie o oricutacjrX" uważają ze ich pracownicy nie lubią pracy i można ich skutecznie zmotywować prawic wy łącznie:

Za pomocą kar

Do artefaktów w kulturze organizacji zalicza się:

^ Ubiór pracownika Ję Termin BATNA:

Najlepsze wyjście w przy padku fiaska negocjacji.

4- Który z poniższych stylów kierowania należy zgodnie ze skrzynka stylów licdium do grupy niskiej efektywności:

Autokratyczny, (bierny, altruistyczny, kompromisowy)

Który z poniższych sytuacyjnych stylo\y kierowania (wg-Tamieiibmuinnia-KStunita) to sprzedawanie: Kierownik poleca wykonanie wskazując korzyści płynące z jego zrealizowania Analiza wielkości zamówień to element:

Produkcji -    o U**.    •

■V Jeżeli iloscowy próg rentowności dla produkcji pewnego artykułu wynosi 500 to oznacza lo ze:

Zakład musi przędąc 500 sztuk artykułu, aby zrównoważyć koszty ich wytworzenia.

4*. Zaznacz typ kultury organizacji, w której najważniejszesa procedury działania strukturalna formalnych ' _ autorytetów:

Kultura roli.

1 Wg macierzy BCC zdolność produktu do generowania zysków dla firmy:

*    1 etnpa wzrostu rynku oraz. udziału produktu w rynku.

*4 Atrakcyjność rynku wg Macierzy Mc Kiaseya (CE) określana przez:

Atrakcyjność tynku oraz konkurencyjność firmy Systemowe podejście do orgaaizacji mklada:

Usprawnienie funkcjonowania podsystemów tworzących całotc Podsystem techniczny (zgodnie z modelem f.emifta) sldada się z:

Ludzi i urządzeń (technologii)

+. Wg teorii dwuczyaałkowej Hrriherf czyaalkłem motywującym pracowników ale Jest.

Odpowiedni poziom wynagrodzenia zasadniczego Kiero-nsrtwo aizuego szczebla zarsadzania powinno posiadać:

Umiejętności techniczne    .    „    .

^ Do artefaktów w kulturze organizacji zalicza Hf

•f M ikz ópr tedi lehiorsi w a lo organizacja zatrudniająca średnio w ciągu roku:

*    KapitaTzakladowy tzw wbtsny wymagany jat przy zakbdanlu spółki:

*    ranmdytowo- akcyjną), akcyjwj. i c%rwiucicną odpowiedzialność*

+ Płaskie struktury organizacyjne przedsiębiorstw oroanaja:

*    Kiewieie w. zrbłizarzad/mua. duże konwehi i duża rozpiętość zarzadzmua

uwzględniamy:

. próby wyt

: substytutami, siły

^ w łWJad otocreaia wewnętrznego « /zrządL prmowmcy. kuhmn f vs modelu analizy 5 •»! wg Porter*

zUgrożctua ze snony nowych

anłwwcow. tóy domawcow_

rozwój podwładnych

Koncepcje władzy wg 51 WIWIa