9424

2010-03-04

Zarządzanie przez cele (ZPQ

Zakłada się. żc wszyscy pracownicy włączeni w proces wspdnogo ust alaniaccłów będą późnej prawdopodobnie silniej zaangażowani w ich realizację.

WspółuczDSt nidwo podnosi prawdopodobieństw alcept acj i cdów. a colo akceptowano mają większą sonsę realizacji.

Współuaost nidwo pobudza motywację i zaangażowanie.

atakżoaobowiąziąodowięksEj ocfcowiedóalnośb za realizację celów, które praaoeż samemu aębormułcwała

Ragularne przesądy (np. co 2 tygodnie)

•    podczas oceny przełożeni i podwładni wspólnie ustalają Stopięrt realizacji 2adań oraz problemy jakie występują i utrudniają ich realizację, im rzadziej ocenia się postęp realizacji celów tym ryzyko niezrealizDwaniacelówjest większe

•    ponadto bieżąoe informowanie podwładnych o ich efektywności wpływa aktywizując® na postawy pracowników i skłamado dalszego jej podnoszenia

Cfel -definicja

•    CM to środek do aspokojenia potrzeby

•    CWeto świadome lub podświadome antycypowane przyszłe stany rzeczy uważane za pożądane, do ttórych zmierzamy w naszym działaniu

Zasady formułowania celów -FEGUłASMART

•    Smple- prosty, jasny, precyzyjny, zrozumiały dla wszystkich czlorków organizacji

•    /Ifeesurabte-mierzalny-wyznaczeniecelumusi mieć określone kryterium jego oceny

•    Arepłahte-zaakceptowany przez realizatorów

•    Fhtknel-racjonalny, czyli dostępny faktyczniei formalnie wykonalny.osiągiry

•    7errpcrary -określory przedział czasowy

PDF stworzony przez wersję demonstracyjną pdfFactory www.Ddffactorv.pl/

2