11 2

PRZESZKODY UTRUDNIAJĄCE PROCES PLANOWANIA

Przeszkody o charakterze wewnętrznym, subiektywnym

1.    Niechęć do wyznaczania celowi strategii:

o strach przed niepowodzeniem, n preferowanie dotąd realizowanych celów, a brak umiejętności i nawyków planowania,

□ brak dostatecznego zaangażowania, u brak jasnego określenia zakresu uprawnień.

2.    Opory wobec zmian, jakie niesie realizacja celów przedsiębiorstwa.

3.    Brak dostatecznej informacji.

Przeszkody o charakterze zewnętrznym -

1.    Znaczne tempo zmian w otoczeniu przedsiębiorstwa.

2.    Niestabilność przepisów prawnych, itp.

CZYNNIKI SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI PROCESU PLANOWANIA

1.    Cele i działania przedsiębiorstwa muszą być jasno sformułowane l przedstawione kierownikom niższych szczebli oraz personelowi.

2.    Pfanowanie musi rozpoczynać się na najwyższym szczeblu struktury organizacyjnej.

3.    Funkcja planowania wymaga właściwego systemu informacji o poszczególnych obszarach funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego otoczeniu.

4.    Planowanie musi mieć charakter systematyczny (ciągły),

5.    Plany powinny odznaczać się uzasadnioną elastycznością.

6.    Planowanie musi być zorganizowane.