50024

Charakterystyka procesu planowania zmian organizacyjnych, (s.

+ model Levina

Planowanie zmiany - celowy proces polegający na ustaleniu zakresu zmiany zadań, programów i procedur związanych z przeprowadzeniem zmiany.

Zmiana planowana - zmiana przygotowywana i wprowadzona w sposób uporządkowany i terminowy, wyprzedzająca oczekiwane przyszłe wydarzenia.

Proces realizacji zmiany:

-    ustanowienie kierunku

-    projektowanie procesu zmian

-    realizacja przebudowy organizacji

-    zinstytucjonalizowanie i ukorzenienie zmian Proces planowania zmiany;

-    ustanowienie kierunku góra-dół - jest to działanie zorientowane na wykreowanie koncepcji całej organizacji po zmianie oraz rozwinięcie warunków umożliwiających wdrożenie jej w praktyce

-    oddolne rozwiązywanie problemów związanych z procesem zmiany -ludzie ze wszystkich szczebli organizacyjnych powinni podjąć i doświadczyć rozwiązywania problemów zawartych w koncepcji zmiany oraz uczestniczyć we wdrożeniu rozwiązywanych problemów

-    krzyżowy proces przeprojektowania działalności podstawowej organizacji - połączenie w jedną całość różnych rodzajów działalności i funkcji organizacyjnych przy założeniu udoskonalenia ich realizacji.

Do tych procesów należy dołączyć:

-    ogniskowanie działań wokół celów strategicznych zmiany

-    zrównoważenie nacisku na wszystkie 3 powyższe elementy procesu

-    zintegrowania działań wdrożeniowych

-    oparcie zmiany na pracy zespołowej