1. „Ogon płacowy” to:
to firma realizująca strategię niskich wynagrodzeń i aktywizowanie pracowników poprzez inne rozwiązania systemowe
2. „Wynagrodzenie godziwe” to:
(£5 zapewnia podstawowe potrzeby ekonomiczne, społeczne, kulturalne pracowników i ich rodzin
3. „Prognozowanie o bazie zerowej” to: óficoroczna ocena i korekta aktualnego stanu zatrudnienia,
4. Model Harwardzki ZZL kładzie głównie nacisk na::
Bllwpływ pracowników i ruchliwość pracowników
5. Zespół działań mający na celu pozyskiwanie odpowiednich ludzi do organizacji i doprowadzenie do właściwej obsady wakujących stanowisk pracy, to::
dobór kadr
6. Wynagrodzenie może się składać z/ze :
fe) wynagrodzenia gotówkowego i niegotówkowego.
7. Wybór najodpowiedniejszego kandydata na dane stanowisko w określonych warunkach, to.
/a) selekcja
8. Wywiad pogłębiony, to:
^ajjtradycyjna technika selekcyjna
9. Adaptacja właściwa trwa przeciętnie: f^pO dni
10. Planowanie zasobów ludzkich jest uzasadnione tylko na etapie: ę7na wszystkich etapach wymienionych w pkt. a i b
11. Przyuczenie, to metoda szkoleniowa:
© on-the-job
12. Nowoczesne systemy premiowania uwzględniają:
3) efekty pracy i kompetencje pracowników
13. Assesment Centre, to:
Q)nowoczesna technika selekcyjna
14. Zjawisko „komety kadrowej” polega na:
|j>ia przyciąganiu do firmy znajomych z którymi się wcześniej pracowało.
15. Nowe kwalifikacje, świeże spojrzenie na firmę to zalety:
(a)jrekrutacii zewnętrznej
16. „Play-off” to strategia selekcyjna”
l HJjtzw.bieg przez plotki, czyli po każdym etapie odpada grupa osób, która wypadła najgorzej
17. System kafeteryjny wynagradzania, to:
polega na dowolnym, indywidualnym wyborze odpowiednich elementów wynagrodzenia niepieniężnego przez samego pracownika.
18. Coaching, polega na:
(rb?na partnerskim dzieleniu sie przez kierownika wiedzą z podległymi mu pracownikami
19. „Model efektywności szkoleniowej” Kirkpatricka bada efekty szkolenia na:
El 4 poziomach
20. Stormine. to faza :
(0! rywalizacji (burzy) w zespole