lift 4 Wybrana metody i komputerowe narzędzia wspomagając*
6,2, Mfciodyk
W wyniku uzyskano zagregowaną wartość ryzyka, wyrażoną:
jakościowo w skali: <niskie, średnie, wysokie>;
ilościowo w skali od 1 do 100.
Przyjęło w tym konkretnym przykładzie, że ryzyko: n
— niskie odpowiada mierze ilościowej od 1 do 10;
średnie to zakres od 11 do 50; 6.2.2. Oj
- wysokie obejmuje wartości od 51 do 100.
Wyznaczone wartości (poziomy) dla przypadków ryzyka pozwą- go’
łają je uszeregować według powagi, co z kolei decyduje o sposobie po- : ; ' występowania w procesie redukcji. Poziomy ryzyka i zalecane działania śći
pokazano w tab. 6.6. /n
TABELA 6,6, Przykład określenia poziomów ryzyka i zalecanych działań według NIST
Pot tom Interpretacja poziomu I zalecane działania
Silna potrzeba redukcji, działań korygujących, wdrożenia systemu zabezpieczeń, wy*°ki System może kontynuować pracą, jednak pian zabezpieczeń powinien zostać wdrożony
niezwłocznie. •
^■1 Działania korygujące są konieczne, średni II
rian zabezpieczeń powinien zostać wdrożony w rozsądnym horyzoncie czasowym.
Osoba odpowiedzą Ina za akredytację systemu powinna niezwłocznie podjąć decyzją niski o podjęciu działań korygujących lub akceptacji ryzyka i dopuszczeniu systemu do eksploatacji
W celu redukcji ryzyka do akceptowalnego poziomu w kroku ósmym odbywa się dobór zabezpieczeń z uwzględnieniem takich *
czynników, jak:
— efektywność zalecanych wariantów, w tym zgodność;
■— ograniczenia prawne;
— postanowienia polityki bezpieczeństwa;
— wpływ na funkcjonowanie systemów;
Przy wyborze wariantów rozwiązań zabezpieczeń zaleca się pomocniczo stosowanie analizy kosztów i korzyści, przeprowadzanie studiów wykonalności i oceny skuteczności.
W dziewiątym, ostatnim kroku następuje udokumentowanie te- *y
zul tatów analizy wraz z rekomendowanymi działaniami korygującymi wi
w postaci zabezpieczeń. Dla każdej pary <za grożenie, podatność> wy- Src
znać za się oraz dokumentuje: Zal
- V — możliwość wystąpienia; . 1.
wartość następstw;
— bezpieczeństwo użytkowania (tu w znaczeniu safety) i niezawod