Foto2167

w postaci komunikatów przekazuje się ludności z odpowiednim wypr/edze-nicm umo/liwiiijiieym jej zrealizowanie niezbędnych przedsięwzięć ochronnych eliminujących lub zmnicjsząjących skutki ewentualnych zagrożeń.

Wycofanie ¹ - jest ptowudzonc w celu zerwania kontaktu z zugrożeniem lub uchylenia się przed nim w niekorzystnej sytuacji. Polega ono na opuszczeniu w sposób zapianowuny zajmowanego terenu z zachowaniem przez pododdziały zdolności do dalszych działań. Do wycofania pododdziału może dochodzić w sytuacji, kiedy wyczerpano wszystkie możliwości osiągnięcia celu działania, warunki terenowe lub sytuacja taktyczna są niekorzystne do rozegrania walki z zagrożeniem, zachodzi potrzeba wzmocnienia pododdziałów działających na innym kierunku, stan zabezpieczenia logistycznego nie pozwala na kontynuację działań, istnieje groźba odcięcia walczących np. z ogniem pododdziałów.

Wykrywanie zagrożeń⁷³ - uzyskanie informacji o zbliżaniu się lub stwierdzenie faktu zaistnienia na określonym terenie niebezpieczeństw^ dla zdrowia i życia ludzi związanego ze stosowaniem środków rażenia, wystąpieniem klęsk żywiołowych, awariami obiektów technicznych, wystąpieniem skażeń i zakażeń, powodziami i pożarami lub innymi zdarzeniami.

Władza⁷⁴ - to stosunek zachodzący między jednostkami lub grupami, w którym jedna ze stron tego stosunku ma możliwość w sposób trwały i uprawniony narzucania własnej woli drugiej stronie, nawet pomimo jej oporu, i ma środki zapewniające kontrolę tego postępowania; tak pojęte stosunki władzy występują w każdej grupie społecznej, w której ktoś wydaje polecenia, a ktoś inny je wykonuje. Ważne jest, że władza istnieje także wtedy, gdy możliwość ta nie jest realizowana.

Zabezpieczenie inżynieryjne - realizuje się w celu stworzenia warunków terenowych niezbędnych do skutecznego prowadzenia działań przez pododdziały poprzez przygotowanie i utrzymanie dróg, wykonanie przejść w zaporach pizez przeszkody naturalne i rejony zniszczeń.

Zadanie⁷⁵ - cel, misja do wypełnienia posłannictwo, obowiązek - nakazany przez przełożonego cel (rezultat, efekt) działalności podwładnego, zwykle w ściśle określonym czasie. Zadanie to przyszłe ^{1 2}

/darzenie, które zostało opisane przez dowódcę (kierownika) w planie działonia i przekazane do realizacji podwładnemu (innej osobie lub zespołowi). Z chwilą przyjęcia zadania przez podwładnego staje się ono dla niego celem.

Zarządzanie³ - jest swego rodzaju konstruowaniem rzeczywistości z dostępnych zarządzającemu elementów: pomysłów, ludzi i relacji mię-dzy nimi, instytucji formalnoprawnych, środków materialnych (maszyn, urządzeń, budynków, materiałów, wyrobów gotowych itp.) i pieniężnych, a także praw do dysponowania nimi.

Zarządzanie⁴ jest działalnością kierowniczą stanowiącą zestaw przemyślanych działań, które polegają na ustalaniu celów organizacji i powodowaniu ich realizacji dzięki skoordynowaniu wysiłków (starań) wszystkich jej uczestników oraz wykorzystaniu posiadanych przez nią zasobów, procesów i informacji w sposób sprawny i skuteczny oraz zgodny ze społeczną racjonalnością działań gospodarczych. Zarządzanie jest wielką sztuką pobudzania - przy wykorzystaniu posiadanych środków, technologii i własnych umiejętności - energii i inwencji twórczej wszystkich, którzy przyczyniają się do tworzenia wartości (dóbr, usług, informacji). Oznacza ono zatem sterowanie (przy wykorzystaniu stosownych technik i informacji) wszystkimi elementami systemu w sposób zintegrowany, aby we wzajemnym powiązaniu i oddziaływaniu przyczyniały się do powodzenia organizacji, tj. urzeczywistniania jej celów. Odnosi się ono przede wszystkim do ludzi,, do organizowania ich pracy i wyposażenia jej w niezbędne środki oraz tworzenia takich warunków i motywacji, aby mogli i chcieli w pełni angażować się w swoją pracę i obowiązki służbowe.

Zarządzanie kryzysowe⁵ - to integralna część zarządzania w sytuacjach kryzysowych, polega na przygotowaniu i prowadzeniu operacji kryzysowych (zarządzanie operacjami, ludźmi, organizacjami), których celem jest zapobieganie różnym sytuacjom nadzwyczajnym lub likwidacja ich skutków. Odbywa się przy jednoosobowym kierownictwie sprawowanym przez organy administracji publicznej (wójt, burmistrz, prezydent miasta,

1

¹¹ R. Kalinowski, Monitorowanie zagrożeń, Siedlce 2003, s. 40.

² Opracowanie zbiorowe. Podręcznik walki pododdziałów..., op. cit., s. 10. ⁷ R. Kalinowski. Monitorowanie zagrożeń..., op. cit., 8. 40.

'* hnp‘7/pl.wikipcdia.org/wiki/W%C5%82adza

2

E Sobol, Słownik języka polskiego..., op. cit., s. 1210.

3

   A. K. Koźmiński, W. Piotrowski, Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa 1999, s. 130.

4

   J. Pcnc, Zarządzanie dla przyszłości. Twórcze kierowanie firmą, Kraków 1998, s. 59.

5

   J. Szumny, Cele, zadunio i funkcje nicmiłitamcj obrony narodowej. Kompetencje i /udania członków gminnego zespołu reagowania w planowaniu i realizacji gotowości nn wypudok powstania zagrożenia. Zob.: Praca magisterska. Uniwersytet Szczeciński, 2006, załącznik 10.