IMGw32

Tabela 7. Potencjalne cechy rekrutacji ze względu na źródła

[ Cechy / Źródła wewnętrzne	Źródła zewnętrzne
/ Zalety 1 • wpływa motywująco na pracownika	• możliwość pozyskania osoby
/ • kandydat jest znany, posiada doświad-	o dużym formacie
/ czenie i jest przystosowany do waran-	• nowe pomysły
/ ków pracy (skrócenie czasu na adapta-	• kandydat nie jest uwikłany
/ / cję)	w stosunki nieformalne o ujemnym
/ • prowadzi do zmniejszenia płynności	znaczeniu
/ / kadr
1 Wady 1 • pozbawienie innowacyjności	• trudność rozpoznania kwalifikacji
• ratynizacja	kandydata
I • kłopoty z racji panujących nawyków i	• niebezpieczeństwo konfliktu z pracow-
powiązań personalnych w realizacji	nikami zwłaszcza wewnętrznymi
1 nowych pomysłów	• dłuższy okres na adaptację- wyższe
1 • zakłócanie ładu stosunków między-	koszty
I ludzkich - powstawanie klik	• spadek efektywności działań tych,
1-1__1 __1	którzy liczyli na awans

Źródło: Opracowanie: Kamińska B. na podstawie: T. Listwan, Kształtowanie kadry menedżerskiej firmy, Minex, Wrocław 1993, s. 86; T. Listwan (red.) Zarządzanie kadrami. Wydawnictwo C.H. Beck. Warszawa 2004, s. 79-85.

Równie popularną techniką i często stosowaną jest kooptacja. Forma ta może się kojarzyć z nepotyzmem albo protekcją, jednak jest ceniona za skuteczność. Droga rekomendacji często wykorzystywana jest przy rekrutacji segmentowej. Za pomocą wzajemnych kontaktów pracujących z sobą specjalistów, możliwe jest bliższe poznanie kandydata, co uwiarygodnia rekomendacje. Kolejną praktyką często stosowaną są rezerwy kadrowe. Znajomość pracownika pozwala stwierdzić, iż znana osoba najlepiej nadaje się na dane stanowisko i tym właśnie osobom przedstawia się ofertę pracy. Zaletą tej techniki są niższe koszty, zakładając, że byli pracownicy nie muszą być poddawani ponownej adaptacji. Poza tym wymienia się również: usługi urzędów pracy, agencje doradztwa kadrowego, targi pracy i inne¹². Warto również nadmienić, że coraz częściej do firm zgłaszają się osoby bezrobotne w celu podjęcia pracy na zasadzie wolontariatu. Dotyczy to przede wszystkim studentów. W ten sposób zdobywają oni doświadczenie, które zapewne będzie im przydatne przy składaniu aplikacji w przyszłości. Ponadto może się zdarzyć, że wolontariusz stanie się potencjalnym kandydatem na poszukiwanego pracownika.

Z powyższych rozważań można wywnioskować, iż techniki rekrutacji pozostają w ścisłym związku z prowadzonym rodzajem rekrutacji, a także rodzajem rynku.

¹² Ibidem.

zagraniczny

krajowy

regionalny

lokalny

Rekrutacja zewnętrzna Rynki zewnętrzne i

Rekrutacja wewnętrzna Wewnętrzny rynek pracy

Pracownicy firmy

Źródło: opracowanie Kamińska B.

Podczas rozważań o rynku pracy warto w tym miejscu poruszyć również kwestię uwzględnienia w rekrutacji rynków europejskich, co do tej pory raczej było rzadko wykorzystywane. Członkostwo w Unii Europejskiej stworzyło taką możliwość, zgodnie z zasadą wolnego przepływu dóbr, osób, usług i kapitału, będącą podstawą Traktatu Ustanawiającego Wspólnotę Europejską, a także stanowiącą o wolności dostępu do rynku pracy oraz prawie pobytu w wybranym kraju.

3.3.2. Proces selekcji

Jej celem jest uzyskanie od kandydatów informacji, które pozwolą przewidzieć, czy mogą się sprawdzić na proponowanym stanowisku i następnie zatrudnienie kandydatów najbardziej obiecujących. W tym celu należy dokonać wyboru odpowiednich metod i technik, które pozwolą wyłonić najlepszych kandydatów do pracy.

Podobnie jak w przypadku rekrutacji, procedura i techniki proponowane w procesie selekcji różnią się dość znacznie, w zależności od wielkości firmy, tradycji, rodzaju stanowiska, trudności rekrutacji i wielu innych czynników. Niemniej jednak można wskazać taki zbiór technik i etapów postępowania, które mogą stanowić postawę wiarygodnej decyzji kadrowej. Proponuje się aby proces dobom kandydata na wskazane stanowisko przeprowadzić w następujących etapach.

W pierwszym etapie przewidziane jest zbadanie pożądanych cech kandydata oczywiście z punktu widzenia wymagań wcześniej przygotowanego opisu stanowiska. Odbywa się ono poprzez sprawdzenie dokumentów aplikacyjnych, jak.