P1000074

10    (20) Spadek kosztow transakcyjnych

a skłania przedsiębiorstwa do rozwijania usług marketingowych w ramach własnego przedsiębiorstwa

b przycz>nia się do podniesienia kosztow marketingu

c wynika ze zwiększenia skali świadczenia usług marketingowych, ich standaryzacji oraz specjalizacji przedsiębiorstw (agencji) świadczących te usługi

d stanowi barierę dla marketingu partnerskiego

e powoduje ograniczenie korzystania przez przedsiębiorstwa z usług pośrednictwa bankowego

11    (30) Które z działań, w ramach sporządzania planu marketingowego.

. „    . iazą przedsiębiorstwa a zmiennymi

ekonomicznymi i elementami marketing-mix, określenie równań kosztów, ustalenie, które elementy marketing-mix gwarantują największy zysk b    określenie spodziewanych    zysków    interesariuszy (stockholders)    oraz

przyjęcie ich jako docelowych zysków w planie marketingowym przedsiębiorstwa

c    przewidywana sprzedaż danego sektora gospodarki i określenie na tej

podstawie spodziewanego    poziomu    sprzedaży przedsiębiorstwa    oraz

przygotowanie planu marketingowego wspierającego uzyskanie tego celu

d.    ustalenie alternatywnych planów marketingowych, określenie preferencji dla każdego z nich i odpowiednie dostosowanie planu marketingowego do tego rankingu

e.    ustalenie przewidywanych    kosztów    jednostkowych, oparcie na    nich

przewidywanego ruchu cen, określenie prawdopodobnej sprzedaży i dostosowanie do niej działań określonych planem marketingowym

12.    (31) Identyfikacja możliwości, które stwarza rynek, ocena wszystkich możliwości

(szans) w świetle zdefiniowanych celów i posiadanych zasobów ekonomicznych oraz pomiar i przewidywanie popytu, pozwalają wyodrębnić:

a.    rynek lokalny

b.    szersze otoczenie rynkowe

c.    najbliższe otoczenie przedsiębiorstwa (Z) rynek docelowy

13.    (32) Do zagrozen przedsiębiorstwa można m innymi zaliczyć: (kilka odpowiedzi)

stagnacje rynku

£a liberalizacje wejść na rynek docelowy przedsiębiorstwa b możliwość różnicowania produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo

c. stworzenie warunków wejścia przedsiębiorstwa na nowe rynki (Z wzrost siły przetargowej nabywców

U. (33) Do słabych stron przedsiębiorstwa można m innymi zaliczyć: (kilka odpowiedzi)

a. niewystarczające zasoby ekonomiczne oraz ich strukturę niedostosowaną do potrzeb rynku docelowego b brak liderów wśród kadry kierowniczej

c.    wysokie nachylenie krzywej uczenia się

d.    rozwinięty marketing

e nie nadążanie za postępem naukowo-technicznym

15    (34) Do szans przedsiębiorstwa można m innymi zaliczyć (kilka odpowiedzi)

a zmniejszającą się konkurencje na rynkach docelowych b tworzące się nisze rynkowe

c.    zmianę potrzeb i gustów konsumentów

d,    tendencje wzrostową rynku

e podnoszenie się sprzedaży substytutów produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo

16    (35) Do mocnych stron przedsiębiorstwa można m innymi zaliczyć (kilka odpowiedzi)

a. niskie koszty zapewniające uzyskanie przewagi kosztowej b ograniczone nakłady na marketing c. możliwość korzystania z efektu doświadczeń d małe nachylenie krzywej uczenia się e niskie wynagrodzenie kadry kierowniczej

17    (36) Identyfikacja i analiza szans oraz zagrozen przedsiębiorstwa

(wskaż błędną odpowiedź)

a. wymaga badania rynku

b ustalenia jego perspektyw rozwojowych z uwzględnieniem uwarunkowań makroekonomicznych

c.    odniesienia rezultatów tej analizy do alternatywnych strategii

przedsiębiorstwa

d.    nie wymaga określenia sytuacji konkurencyjnej przedsiębiorstwa

t. musi być powiązana z rezultatami ustalenia jego słabych i silnych stron

18.    (37) W planie marketingowym wiązanie celów marketingowych firmy

z celami finansowymi wymaga uwzględnienia, (wskaż błędną odpowiedź)

a.    wpływu prawdopodobnych kosztów marketingu na rentowność firmy

b.    oczekiwanej stopy zwrotności kapitału

c.    konsekwencji realizacji celów marketingowych dla płynności przedsiębiorstwa w czasie tej realizacji przedmiotu badań marketingowych

e.    spodziewanych utargów w okresie realizacji planu marketingowego

19.    (38) Określenie słabych i silnych stron przedsiębiorstwa

a.    wymaga szczegółowej analizy jego zasobów ekonomicznych bez uwzględnienia zmiennych otoczenia

b.    w analizie tej ograniczone znaczenie mają metody umożliwiające kwantyfikacje

c.    nie są istotne rozważania w układzie jednostek strategicznych biznesu

ŚT ma ono tylko sens jeśli zostanie odniesione do dynamiki rynku docelowego

e. me wymaga ustalenia jego wąskich gardeł

20.    (39) Uzyskanie wysokiej stopy zwrotności inwestycji jest szczególnie ważne gdy

a.    na rynku ma miejsce bardzo wysoka podaż kapitału

b.    przedsiębiorstwo opiera swoją działalność na wysokich technologiach i charakteryzuje je duża innowacyjność w zakresie rozwoju produktów

c.    rynek nie wyróżnia się dużym ryzykiem i niepewnością

d.    stopa inflacji jest niska

e.    istnieje bardzo duża liberalizacja wejść na rynek

f.    konkurencja ulega zwiększeniu