prosesy 5

•. • podział stanowisk i roi uztdeńńony jest wg hicrarchk .. j;• k e śe prod uk 16 w i u h u s-J uga j s l opic ii zad o *vo ] cnio k 1 iu) tó w pod) ega ,vn oni.io ro wan i u

1 -i    :\ 3 a p a pro ces u przedsia w i a :

• sok\\enc>ę er*?' rodzaj dziskre <.viśu'injiwy-S^ *ś« prootrs hi zestaw zadań tworzących procesy podstawowe i pomocnicze F&zy życia procesu to: a.- =    •;/e.--L    . ■

h: iaza pi/.y.dosowarnik

y; > • .■ n* I: <*' •: to i r    o f ć

;:"j <aha?Mr.:c

.76.    P rze j a we nj zb y; w y sok i o po po z.i o it> u st anda ryza cj i •. v or ga n • z.acj.i są:

a)    wysoki pozżom monotonii pracy i v\ymkajape z lego niezadowolenie pracowników

b)    cz.ęsIc $karpy na zb\ i nrała elustyczpość po.>cesów

c * duża liczba przypadków procesów wymagających indywid aaiacp.o poi raki o‘wani a ,7.7.    Sraiuktiyzapia procesów organiżacyjnych oznacza:

a.) stworzenie struktury hiernrehkżnąi porządkując ci zależności

b\ ip‘j.‘ób iiiecnoircćośa vv^ry bitnych rodzajów /seno-cm i hwaich ay&arii/zcii

28.    Mapa relacji jest budowana n:, poz.io;;v-e oroaoizac-j i przedstawia;

!.) zasilenia

'■) ceiaeie dostawca Ąibiorw (klioptj c'i procesy zav?.adz.avii.a wydziałami

29.    OpfymnSizaeja procesów ma dopiowadzie do Lak?ch celów jak;

a:    ■•-a ią :o• de zadów oienin kiic-n; a

b: zwick $ zenie produkuj i

• ; • ■.’ ’• !•’■ ■■; i.. ■•••' ■•■,

Vyw oli ;    ;.'••■ :ca \.ki*..j Lk.

..i i.;.•en;::

i :    Z : • •O .O. :i