pytania controlling1

4. Opisz procedurę kalkulacji marży pokrycia II    '• Przedstaw i wyjaśnij podstawowe funkcje

stopnia.    controUingu.

Maria pokrycia 1 stopnia    ^{Z Cz}y^m “jmuje _{si f} Controlling strategiczny?

Omawiając marże pokrycia wezmę pod uwagę    ^z m zajmuje się Controlling operacyjny.’

wytwarzanie pewnego produktu. Jeśli do wyliczenia marży ®P|^SZ procedurę kalkulacji marży pokrycia Ił pokrycia weźmiemy tylko bezpośrednie koszty zmienne ^sl°P^nia-

wytworzenia, związane z produktem, mamy do czynienia z^’ ®Pj^s/- procedurę kalkulacji marży pokrycia III marżą 1 stopnia. Określa nam ona w jakim stopniu sprzcdaż^Pⁿ‘^a pokrywa koszty produkcji. Analiza marży 1 stopnia

pokazuje zatem przede wszystkim czy do sprzedaży nie dokładamy bezpośrednio. Może też służyć wyliczeniu progu rentowności - przy jakim wolumenie produkcji zaczyna być ona opłacalna Marża pokrycia // stopnia

Na 11 poziomie do analizy kosztów(uwzględnionc już zostały zmienne koszty wytworzenia) dokładamy wydatki poniesione na sprzedaż, produktu. Są to również koszty zmienne, zależne od wolumenu sprzedaży. Obejmują koszty transportu przypadające na dany asortyment, koszty rabatów, promocji i umów z Klientami (np. koszty przygotowania gazetki do hipermarketu) jak również koszty obsługi Klienta - zwroty, reklamacje. Wprowadzenie tych dodatkowych informacji pozwala stwierdzić jaki wpływ na marżę ma kanał sprzedaży, metody dotarcia do Klientów i czy koszty promocji nie powodują że produkt staje się nierentowny.

Maria pokrycia ID stopnia

przeszłych zaś controlling zorientowany jest na przyszłość. CńrH^r°foⁿ£ realizuje określone funkcje zarządzania w Przeprowadzane kontrole mają za zadanie stwierdzić już powstałe błędy( lub je wykluczyć), szuka się tu winnych, nakłada kary za nieprawidlowościna osoby za nie odpowiedzialne. Controling zaś bada co można zrobić aby przedsiębiorstwo mogło osiągnąć dobre wyniki w przyszłości. Controling doradza, nadzoruje, wnioskuje rozwiązania i proponuje środki zaradcze.

7. Czym różni się Controlling od rachunkowości zarządczej?

Rachunkowość zarządcza jest systemem gromadzenia, agregacji, klasyfikacji, analizy i prezentowania informacji finansowych i niefinansowych wspomagających

Rolą Controllera w firmie jest ustalenie nąjlepszysz rozwiązań dla badanej przez niego jednostki tak aby mogła zysków, ona w przeszłości osiągać lepsze rezultaty. Controller musi ^z zajmuje się Controlling operacyjny? odpowiednio wyszukać, przetworzać oraz zestawić    Controlling operacyjny nastawiony jest na regulację

informacje o firmie i ustalić ścieżkę postępowania    wewnętrznych procesów potrzebnych do kontroli i

prowadzącą do osiągnięcia celów założonych wraz z kadrą sterowania zyskiem przedsiębiorstwa w kTÓtkim okresie, zarządzającą. Controller musi doradzać opracowanie Decyzje te dotyczą bieżącej działalności przedsiębiorstw nowych instrumentów, koncepcji oraz narzędzi, a ich    głównych zadań controUingu operacyjnego należą:

wdrożenie ma się przyczynić do pozytywnych udoskonaleń -sterowanie wynikiem, w jednostce. Controller ma za zadanie znaleźć tzw.    -planowanie płynności,

"najsłabsze ogniwo przedsiębiorstwa" i jak najszybciej je -kontrola rentowności.

usunąć. Musi on również bacznie obserwować rynek i jego -P°P^rawa wykorzystania istniejących zasobów.

tendencje oraz oczekiwania konsumentów aby jak najskuteczniej przedsiębiorstwo mogło je zaspokoić. Controller ma pełnić rolę koordynatora, doradcy oraz nawigatora.

Im dalej analizujemy marże tym wiecej kosztów bierzemy * Controlling traktowany jest także jako system

pod u wagę. Aby produkt byl sprzedany potrzebujemy    wspomagania kierownictwa przedsiębiorstwa w procesie

również załogi ludzi którzy się do tego przyczynią — marża strategicznego i operacyjnego zarządzania, orientujący

sprzedaży. W tym miejscu musimy wziąć pod uwagę fakt, Musimy zbudować przejrzysty i dostępny dla wszystkich że sprzedawanie różnych towarów różnie kosztuje - jedne schodzą prawic automatycznie, na „pozbycie się” innych trzeba ciężko (i kosztownie) zapracować. Wszystkie te obciążenia pokazują czy nasz produkt jest nadal rentowny.

6. Czym różni się Controlling od kontroU?

Kontrola zajmuje się badaniem i wyliczaniem różnego rodzaju odchyleń, które to są punktem wyjścia dla controUingu. Kontrola polega na badaniu zdarzeń

kierownictwo przedsiębiorstwa w podejmowaniu decyzji i ^cc|^e- ł° monitorowanie, analiza i ocena procesów w celu

11.    Jakie znasz rodzaje tworzenia budżetu (na potrzeby Con trolli ngu)?

Współcześnie najnowocześniejszym sposobem budżetowania

stosowanym obecnie w świecie w wiodących organizacjach

komercyjnych i publicznych jest tzw. budżetowanie oparte

na działaniach (Activity Based Budgeting -

ABB).

ABB jest ściśle powiązane z koncepcją zarządzania kosztami

działań (Activity Based Management - ABM) oraz rachunkiem

kosztów dzialaii (Aclivity Based Costing -ABC)

ABB jest też ściśle powiązane z przygotowywaniem i realizacją

budżetów zadaniowych.

12.    Przedstaw wybraną metodę budżetowania. Budżetowanie przyrostowe

•Budżetowanie przyrostowe jest najczęściej stosowaną

metodą

budżetowania.

•Polega ona na wykorzystaniu danych historycznych.

•    Proces ten rozpoczyna się od wartości zaewidencjonowanych w

ubiegłych okresach, a następnie koryguje się jco odchylenia, które

powstają w trakcie realizacji budżetu oraz dodaje się inne wskaźniki, które

powstają w wyniku zmian wielkości ekonomicznych (inflacja, wzrost

wynagrodzeń, zmiany kursów walut, zmiany w polityce cenowej

przedsiębiorstwa), które mogą nastąpić w przyszłości.

•Jest ona jednak efektywna tylko w przypadku stabilnych firm.

•Zaletą tego procesu jest niska pracochłonność i prostota. •Wadą natomiast jest „powtarzanie błędów okresów poprzednich, zbyt

duży wpływ układów i powiązań personalnych występujących wśród osób

odpowiedzialnych za tworzenie budżetów, marnotrawstwo zasobów

przedsiębiorstwa Budżetowanie od zera

•Budżetowanie od zera polega na tworzeniu budżetu od podstaw, tak

jakby przedsiębiorstwo tworzyło go po raz pierwszy. •Przyjmując to założenie ustala się zakres i rozmiar działalności

przedsiębiorstwa oraz określa się zadania, jakie należy wykonać dla

zrealizowania wytyczonych zadań.

•Następnie określa się sposoby wykonania zadań oraz

niezbędne do tego

środki.

•Na podstawie analizy porównawczej kosztów i korzyści dokonuje się

oceny poszczególnych działań ze względu na ich efektywność.

•Szczególnej analizie są poddane działania wymagające poniesienia zbyt

wysokich kosztów w stosunku do korzyści, takie działania

podlegają

racjonalizacji.

!3.Struktura controUingu h> przedsiębiorstwie zalety od:

•    zapotrzebowania na informacje,

•    wykorzystywanych technik i technologii związanych z branżą,

•    wielkości przedsiębiorstwa,

•    struktury organizacyjnej - organizacja controUingu zawsze nadąża za strukturą

•    rozwiązań systemu rachunkowości,

•    stanu technologii informatycznej związanym z użytkowanym system

informatycznym wspierającym zarządzanie

Ul poziomu uwzględnia dodatkowo zmienne koszty ogólnego zarządu. Handlowcy, ich samochody, telefony, koszty reprezentacji itp. stanowią często znaczący bagaż kosztowy. Dzięki marży pokrycia Ul stopnia możemy określić jaka działalność najbardziej obciąża nasz dział kontroli ich realizacji “Podstawowym celem rachunkowości zarządczej jest więc systematyczne dostarczanie kierownictwu przedsiębiorstwa informacji ułatwiających podejmowanie optymalnych decyzji w danych warunkach. Istotą rachunkowości zarządczej jest to, iż ma ona charakter rachunkowości wewnętrznej. A zatem w dużym stopniu jest zindywidualizowana i dostosowana do potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa 9. Opisz rolę Controllera w przedsiębiorstwie.

fi. Czym różni się Controlling od kontroli?

7.    Czym różni się Controlling od rachunkowości zarządczej?

8.    Co to jest budżet w ControUingu operacyjnym?

9.    Opisz rolę Controllera w przedsiębiorstwie.

10.    Wymień i opisz zalety ControUingu, jako narzędzi zarządzania.

11.    Jakie znasz rodzaje tworzenia budżetu (na potrze! ControUingu)?

12.    Przedstaw wybraną metodę budżetowania.

Controling-przez pojęcie controUingu rozumie się syslci zorientowany na pomoc kadrze kierowniczej w podejmowaniu bardziej trafnych rozwiązań (zasad, metod, technik, przedsięwzięć) od obecnie zastosowanyc w przedsiębiorstwie.

• Można go również zdefiniować jako proces planowani! kontrolowania i kierowania, którego zadaniem jest osiągnięcie wyznaczonych celów.

decyzje i działania kierownictwa wszystkich szczebli zarządzania na globalne cele przedsiębiorstwa 1. Przedstaw i wyjaśnij podstawowe funkcje controUingu.

’ Planowanie- to ustalanie celów przedsiębiorstwa.

system celów. Cele muszą być jasne, zrozumiale i realistyczne

•    Organizowanie - pomoc kadrze kierowniczej w podejmowaniu bardziej trafnych rozwiązań niż obecnie stosowanych w przedsiębiorstwie

•    Kontrola i ocena-porównanie stanu faktycznego z zamierzeniami.

Motywacja

wydzielonych ośrodkach odpowiedzialności Motywy wdrożenia controUingu

•    pozyskanie dodatkowych informacji do zarządzania.

•    lepszy przepływ informacji w przedsiębiorstwie.

•    ograniczenie kosztów,

■ utrzymanie płynności finansowej,

•    wywołanie pro efektywnościowych postaw wśród Pracowników

2. Czym zajmuje się Controlling strategiczny?

W ramach controUingu strategicznego podejmuje się decyzje na temat najważniejszych zagadnień związanych tym co przedsiębiorstwo powinno zrobić aby osiągnąć sw skierowania ich przebiegu we właściwym kierunku Koncepcja controUingu strategicznego powstała w celu poszerzenia planowania strategicznego, właściwe wyznaczanie zadań, sterowanie procesem ich realizacji oraz kontrolę ich wykonania. Przedmiotem jego zadań je określenie szans i zagrożeń generowanych przez otoczeni w konfrontacji z identyfikacja słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa Controlling strategiczny tworzy warunl zapewniające długotrwałą egzystencje i rozwój przedsiębiorstwa oraz generowanie nowego potencjału

Proces controUingu operacyjnego polega na przekształceniu najważniejszych planów strategicznych v plany operacyjne. Plany te muszą być odpowiednio dopasowane do części z których składa się przedsiębiorstwo. Cały ten proces odbywa się w tzw. procesie budżctowania.Controlling operacyjny towarzysz każdej fazie opracowywania strategii, konkretyzując i weryfikując poszczególne koncepcje i programy strategiczne.