scanp0

”>19

umożliwiając w ten sposób koordynację całego systemu”^- , lub jeszcze inaczej „controlling to taki system planistyczno-kontrolny, który wykorzystuje w szerokim zakresie metodologię rachunkowości i metodologię zarządzania finansami”^2-0. Definicje te w zasadniczy sposób korespondują z przedstawionym wcześniej rodowodem controllingu nierozerwalnie związanym z rachunkowością i zarządzaniem strategicznym. W rozumieniu tym system controllingu, jako podsystem przedsiębiorstwa sam w sobie stanowi autonomiczny system, składający się z różnych podsystemów wykorzystywanych do swoich funkcji. Geneza controllingu, na której bazują te definicje wywodzi się z przekształcenia oraz wzbogacenia metod rachunkowości zarządczej w aspekcie decyzyjno-informacyjnym z silnym ukierunkowaniem na przyszłość, wykorzystując wiele metod wykorzystywanych w naukach zarządzania.

W modelowej koncepcji kompleksowy system controllingu opiera się zasadniczo na czterech podstawowych filarach: (rys. 15.4)

•    planowaniu,

•    organizowaniu,

•    kontroli.

•    motywowaniu.

Rysunek 15.4. Koncepcja zarządzania przy wykorzystaniu controllingu

Źródło: opracowanie własne na podstawie: Controlling w praktyce zarządzania - problemy, projekty, instrumenty, doświadczenia. Materiały IV Kongresu Controllingu Profit, Katowice 1998, s. 7-9.

Wszystkie wymienione elementy składowe kompleksowego systemu controllingu winne wspierać organy decyzyjne w przedsiębiorstwie oraz tworzyć wiarygodny i sprawny system wewnętrznej informacji analitycznej. Stąd też nieodzownym warunkiem sprawnego wdrożenia i wykorzystania systemu controllingu jest zbudowanie odpowiedniego systemu informacyjnego w przedsiębiorstwie - którego zasadniczym ogniwem powinien być odpowiednio zmodyfikowany system rachunkowości spełniający rolę bazy informacyjnej controllingu. Bardzo interesujące ujęcie systemu controllingu od strony rachunkowości znajdujemy u J. Webera (zob. Einfuhrung in das Controlling, s. 16) wykorzystujące

²¹⁹    W. Knop, K. Sawiski, Controlling a Rachunkowość, „Rachunkowość” nr 3, 1994, s. 125.

²²⁰    R.H. Garrison, Managerial Accounting - concepts for planning, conlrol, decision making, Business Publications, Texas 1985, s. 6-7.

301