skanuj0213

c są wydau ! zasady prav .

ic przestrze_r podobnie; ystujcsięjąć ęółowych ir-dć do biure-

- jonizowanie jest procesem wieloetapowym:

i up 1. Szczegółowe ustalenie całej pracy, którą należy r.ać dla osiągnięcia celów przedsiębiorstwa, trzeba ■ftzaaczyć jego zadania jako całości.

Etap 2. Podział całej pracy na czynności możliwe do Inego zrealizowania przez jednego pracownika lub pracowników.

Etap 3. Łączenie w logiczny i sprawny sposób pracy noków całego przedsiębiorstwa, np. tworzenie oddziału wydziałów, działów.

Etap 4. Ustalenie mechanizmów koordynacji pracy lków załogi tak, aby stanowiła jednolitą, harmonijną >ść. Mechanizmy koordynacji umożliwiają utrzymywa-świadomości celów przedsiębiorstwa i ograniczają nie-iwności oraz kłopoty.

Etap 5. Sprawdzenie skuteczności funkcjonowania Isiębiorstwa i wprowadzenie poprawek w celu utrzy-tnia lub zwiększenia tej skuteczności.

Skuteczność przedsiębiorstwa jako organizacji gwarantują ponadto następujące czynności:

•    grupowanie czynności i pracowników w komórki i zespoły komórek,

•    przydzielanie zadań, prac, narzędzi, materiałów,

•    kształtowanie więzi współpracy i podległości między komórkami,

•    delegowanie i rozgraniczenie uprawnień,

•    dobór i rozstawienie kadr menedżerskich i specjalistycznych.

Praktyka organizatorska wykazuje, że po to, aby przedsiębiorstwo mogło sprawnie, skutecznie i efektywnie działać. musi:

posiadać określoną strukturę organizacyjną, której wyrazem jest tzw. schemat organizacyjny.

Klapy

organizowania

teji: pracy ż\-Ddsiębiorstwie

odukcyjnc. ny, urzą-pracow* rwnością nic. K wytwórcze dość, zdolną i spełnia or-

Czynniki

skulec/ności

inkcjonalna pdzic państ-

t> b sposób imzacji, by

równo

r

wagę ą zmian

- 49