skanuj0214

określić zakresy działania komórek organizacyjnych występujących w schemacie organizacyjnym,

- ustalić przebieg typowych powtarzających się czynności i działań,

Etatyzacja ' kadr

przeprowadzić prawidłową etatyzację kadr, prowadzić na bieżąco księgę służb.

Odpo wiedzialność kier o wnika

Definicja

kierowania

„Kierowanie jest oddziaływaniem jednego obiektu (kierującego) na inny obiekt (kierowany) w taki sposób, aby zachowanie się, działanie lub funkcjonowanie obiektu kierowanego zmierzało do osiągnięcia postawionych przed nim celów (a w szczególnym, najprostszym przypadku -jednego celu)”.

Kierowanie jest procesem. Można w nim wyróżnić: podmiot kierowania (kierownik), przedmiot kierowania (zespoły pracownicze), stosunek podporządkowania/podległo-

ści między nimi oraz cele, do których kierowanie zmierza (patrz: ryc. 7).

Kierownicy pracują z ludźmi i przez ludzi.

Pojęcie „ludzie” obejmuje nie tylko podwładnych, lecz także innych kierowników' w przedsiębiorstwie. Obejmuje też klientów', odbiorców, dostawców i in.

Kierownicy pracują z każdym (na każdym szczeblu, wewnątrz lub na zewnątrz swojego przedsiębiorstwa), kto może przyczynić się do osiągnięcia ich celów.

Kierownicy są odpowiedzialni i ponoszą odpowiedzialność.

Kierowników ocenia się zazwyczaj na podstawie tego. jak zapewniają realizację zadań przedsiębiorstwa.

Kierownicy

Kierownicy są odpowiedzialni za działania lub zaniechanie działań swoich i podwładnych. Powodzenie lub niep wodzenie podwładnego jest bezpośrednim odbiciem powodzenia lub nicpow'odzcnia kierownika.

50