t3 2

Zestaw XVI.    .

1.    Opisz funkcje kierownicze na tle działania zorganizowanego

2.    Ekonomiczność    ,    _ .

3.    Organizacja niesformalizowana i pozaformalna. Przyczyny występowania

Zc?taw_XViL

1.    Istota i źródła uprawnień. Uprawnienia a odpowiedzialność

2.    Przydatność hierarchii potrzeb A. Masłowa w kierowaniu ludźmi

3.    Narysuj strukturę sztabowo-liniową. Przedstaw powiązania służbowe i funkcjonalne

Zestaw XVIII.

1.    Organizacja dywizjonalna jako odmiana organizacji zdecentralizowanej

2.    Przyczyny oporów przeciwko zmianom i sposoby ich likwidowania

3.    Geneza naukowej organizacji

Zestaw XIX.

1.    Ewolucja poglądów na motywy zachowań człowieka w organizacji

2.    Przyczyny i skutki zastępowania organizacji formalnej organizacją nieformalną

3.    Pożądane umiejętności kierownicze

ZcstawJCX-

1.    Omów pojęcia więzi: służbowa, funkcjonalna, techniczna, informacyjna

2.    Ewolucja zadań kierowniczych

3.    Scentralizowany system zarządzania przedsiębiorstwem ^stąwXXl

1.    Ewolucja poglądów na przyczyny niskiej sprawności organizacji

2.    Etapy procesu reorganizacji instytucji

3.    Mechanizmy motywacyjne

Zestaw XXII.

1.    Ewolucja poglądów na pracę wykonawczą

2.    Warunki prawidłowego funkcjonowania przepisów formalnych jako norm zachowań Zestaw XXIII.

1.    Struktura rzeczowa sieci informacyjnej. Źródła zakłóceń w procesie przepływu informacji

2.    Krzywa sprawności organizacji w okresie zmian

3.    Istota i cele planowania strategicznego

Zestaw XXIV.

I Obszary decydowania scentralizowanego w zdecentralizowanym modelu zarządzania firmą

2.    Różnice między klasycznym a współczesnym pojmowaniem organizacji. Geneza naukowej organizacj

3.    Kiedy zastosujesz korzystność a kiedy ckonomiczność

ZxjtgwXXV_;

1.    Omów pojęcia w ięzi: służbowa, funkcjonalna, techniczna, informacyjna

2.    Zasady kontroli

3.    Czynniki formalizacji instytucji

Pytania pomocnicze (Czerskiej)

1.    Geneza kultury organizacyjnej

2.    Składowe kultury Shcine

3.    Istota kultury organizacyjnej

4.    Role kierownika

5.    Geneza naukowej organizacji

6.    Struktura umiejętności kierowniczych a szczebel kierowania

7.    Struktury liniowe i funkcjonalne analiza porównawcza

8.    Warunki wpływające na strategię