z4 (2)

• Icfwsc wyniki produkcji. usług c/y lei ipnedi^

Kierownictwo oknili kierunek d/Juloó i oczekuje od wiryekidi iwjiatji założonych lów Równocześnie powinno opracować program zmian oraz tprawroc przeprowadzić ich realizacje. Do obowiązków kierownictwa firmy naicZy ponadto czuwanie nad rozwojem lab pr/ckiztaicanlcm kultury organizacji, tak by sprzyjała ona realizacji oiudioaą przez zarząd (radę nadzorczą) wizji przyszłości. Przedaiębiontwo. które pragnie realizować zaaady racjo* nalnego zarządzania zasobami ludzkimi, winno zatrudniać i promować łudzi, którzy są dobrze wpisują w model kulturowy organizacji i od których można oczekiwać, Ze swą postawą i zachowaniem będą wspierać zakład w dążeniu do wytyczonych celów. Uwypukla sic tsą rola. jaką odgrywa selekcja, szkolenie oraz procesy komunikacji służące stymulacji zaangażowania w prace pracownika. Można, bowiem stworzyć więzi zaufania miedzy kierownic-fwem i pracownikami poprzez wykorzystanie metod, które wyrażają „szacunek dla jednostki*. Chodzi tu o otwarty, demokratyczny sposób zarządzania i zaznaczenie. Ze pracownicy - tak samo jak udziałowcy, klienci I dostawcy • są finansowo zainteresowani» odpowicdzmlai a firmę Townlcy (1989).

I. Fazy procesu kadrowego

l.l. Planowanie zasobów ludzkich

Planowanie zasobów ludzkich to proces ustalania potrzeb personalnych w aspekcie duktowym. jakościowym, czasowym i przestrzennym Z uwagi aa horyzont czasowy planowa-nie zasobów ludzkich ma mole mieć charakter

•    taktyczny (do I roku)

•    operacyjny I - 3 lat

•    strategiczny (4 - 10 lal) (M Kostera 1998)

Podstawowymi elementami planowania zasobów ludzkich są; progpoaowamc i przegląd. Te dwa elementy zapewniają kierownikom informacje potrzebne do zaplanowana poaoaas tych etapów procesu kadrowego, chociażby takich jak nabór czy szkolenie. Proprozowane polega na przewidzeniu potrzeb kadrowych niezbędnych do optymalnego foafecjaaowama firmy Kierownicy lub konsultanci starają się więc; przewidzieć liczbę i kwakflkaęye łudzi potrmbnych firmie; określić zakresy obowiązków; ustalić, jakie iduhaa będą peaaabar członkom organizacji.