zarzadzannie

Wyiuttpmiu urpjnruYjiu';

1)    jasno zdefiniowany zakres ■kian oraz kompetencji ^alego zarządu oraz jego poszczególnych czkwkow;

%

2)    proste stosunki podległości y\xi w/ględfm rzeczowym

i dysc ^linam/m) bez wyczerpania rńaksyrinnej rozpiętości zarządza- a;

3)    i y^,uwość koncentracji .\uvądu na istotnych, zwłaszcza strategicznych zadaniach kierownica ch w zakresie rzeczowym i ludzkim (tzn. jednocześnie wolne polo d. lalania dla kadry kierowniczej pracującej poniżej szczebla narządu);

4)    prymat orientacji na rynek i klientów, zapewnienie jakości i optymalnej realizacji usług przy kształtowaniu zakresów zadań w zarządzie i na niższych poziomach kierowania, w miarę możliwości poprzez Profit - Center (ośrodki tworzenia zysku) i Oervice - Center (ośrodki świadczenia usiug);

5)    praca zespołowa na k&Zdym poziomie kierowania oraz pomiędzy poziomasmi kierowania w celu możliwie najlepszej realizacji

zadań kocićynacyjnych;

6) elastyczność    realizacji zadań w ramach koncepcji

organizacji zarządzania wybranej ta/y rozwoju przedsiębiorstwa.