KDPV 6

KDPV 6



Systemy zarz^fzSnia jakością

3.4.    Należy jasno określić zakres odpowiedzialności i kompetencje poszczególnych pracowników

P8l66dł6aii5gM#rioP mieć opracowany schemat organizacyjny.

być ziaaiiii^p& personelu.

placówki powinno wyznaczyć osobę odpowiedzialną za jakość i udzielić jej

3.5.    Osiągnięcia placówki i zgodność jej działań z założonymi celami powinny być przedmiotem regularnych badań i oceny

osiągnię4raąp^<ijSrt8|«Kl u wagę wy n iki kontroli wewnętrznych, uwagi analizę wywiązywania się z procedur ai^^aBiesieiifi o niestosowaniu się tdd nich.

Strategia działania $aeów.kł pcwinn^DĄ^SralBl^^szana poprzez iadzór ze stronylderowiSjeShA/a praż ikoiMffwahTEjarogMP^

4. Odpowiedzialność kterotónictwa placówki

4.1.    Placówka powinna realizować strategię zarządzania zasobami tudźkhĘjmmm

Placówka weterynaąpfa pctónna. stdjpowąć sttąteąlft narządzania zasobami ludzki# z uwzglednienieMŚtosoWnycb Miizetrisów, przewidywanego obciążenia pracą, kompetenc| i konieczności wymiany personelu.

ISaźijy ggfcu^ioe® -Ina Skreślonym stą|owisfku powiljfen mieć podany zakres imNH obowiązków.

Rekrutacji pracowników należy dokonywać w oparciu o jasne kryteria wyboru, uwzględniające zakres przyszłych obowiązków.

Podczas zatrudniania nowych pracowników należy wykazać dbałość o to, aby posiadali oni urzędowo potwierdzone kwalifikacje wymaganą do podjęcia i wykonywania zadań oraz przestrzegali zasad obowiązujących na dahym stanowisku pracy.

Dla nowo zatrudnionych pracowników powinny być Organizowane wewnętrzne szkolenia. Powinno się wspierać cft^żenia personelu do podnoszenia kwalifikacji oraz prowadzić program stałej i okresowej oceny ich działalności.

Należy przechowywać dokumenty związane z personelem, takie jak umowa o pracę lub jej odpowiednik, opis staoMska pracy waz z zakresem obowiązków, zaświadczenia o zdobytych kwalifiracjach potwierdzające stały rozwój pracownika oraz dokumentację okresowych ocen.

4.2.    Placówka weterynaryjna powinna efektywnie zarządzać posiadanymi zasobami materialnymi

4.2 a. Pomieszczenia i ich otoczenie

Pomieszczenia i ich otoczenie powinny służyć potrzebom oraz działalności placówki i być w zgodzie z obowiązującymi przepisami. Należy sporządzić plan otoczenia i pomieszczeń placówki z podaniem ich przeznaczenia oraz zapewnić w nich bezpieczeństwo i porządek. Zarówno plan, jak i zasady bezpieczeństwa muszą być urzędowo zatwierdzone i przechowywane jako część dokumentacji placówki. Sprzątanie i zabiegi dezynfekcyjne należy wykonywać zgodnie z zasadami higieny, zaplanować je i potwierdzać ich wykonanie. Stan pomieszczeń i ich

jttoĘUKfia powinien być przedmiotem udokumentowanej oceny d#|$|iywanej w przewidzianych planem terminach. ■

4.2    b. Wyposażenie (sprzęt ruchomy i nieruchomości)

1$jpjM^żenie.paw£n$ być dostosowane do potrzeb i działalności .placówki oraz z obowiązującymi przepisami. W placówce powBlen się znajdować do spis    opisem poszczególny^ urządzeń. Właściwe

u^p|inE|    sprzętu powinny ’mę odbywać w zaplanowa-

wpB'; termin ach i:|®^frtie g ^jap^p(8 Hieny. Dokumentację wykonanych.; czyn-ności należy przechowywać. -

4.2    c. Procedury dodatkowe

Nfieży wprowąę^yapi^!';pt®6®lwM^ip^ jgifilljgwklientów oraz towarzyszącej; doldttmentaeji.

f^^p^hna być dostfphą biblioteką łpfcrffi^|Mot|S%iych bielącej praktyki. Sprzątanie, czyszczenie, zabtegi de^nfeMyfriPl sterylizację nale|y dostosować do 3gferaj#er|(; dzjąłatio£c|| zplcIWóWIo i przeprowadzać zgodnie Odpowiednimi przepisami,    higieny oraŁzasadami beznieczeństwa^pBk Wszystkie

dodafgiiB d.ziałanią-wspomagające powinny l^^ok^entowahę^ceniane i sprawdzane wSplanowanych terminach'#"1"

4.3. Placówka powinna umiejitnie zarządzać środowiskiem pracy

Należy dokładają określić i przestrzegać zasad. dotycząd^len ochrony zdrowia i bezpieczeństwa na terenie placówki (zagrożęjie pożarowe, niebezpieczeństwo feSFliŚfW®fjfepifn elektrycznym, zagrożeniejpromieniowaniem rentgenowskim, (afhhl anhiwMBępiećznymhsubstancjami, niebezpieczeństwo doznania urazu IfHtans poskramiania zwierząt, choroby zawodowe i inne). iflftinki orip&i&łjgiawisko pracy i jego utrzymanie ^raz stopień satysfakcji personelu natezypoddaw^ regularnej ocenie. OcenĘnk powinna być udokumento-wąna-

5. Wykonywanie usług

obejmują wiele powiązanych zHpbą czynności. Określe-nife-,feh    ^ifaz wzaj§jjfhy<ht plmgi pęz$ój®większyć poziom świad

czonych. Mśłwg.

5.1.    Placówka powinna określić swoje procedury

Powinno pę opisać wszystkie procedury Ne^l^yane w placówce [Mp^BMislić ich    powiążą nia.

5.2.    Placówka powinna komunikować się z klientami

znać oczekiwania sShlfc klientów.

si§ ze związarjUjipIl tym regulacjami prawnymi. (fłipiii)|iiii pp^^i'l^&nować klientów p^pgżury informacyjne, kartki z przypomnieniami).

Placówka powinna psgpadżić rejestr sKBpyfj klientów.

5.3.    Placówka powinna dokumentować swoje procedury

procedury na|fl§j!<i|>rzygotować niezbędne wyposażenie medyczne itp,). ”

9


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
BALANCED SCORECARD Dla każdej z czterech (lub więcej) perspektyw należy jasno określić: •
2011-06-02 — Kodeks etyczny zestaw zasad określąjących zakres odpowiedzialności firmy
KDPV 7 Systemy zarządzania jakością Należy wyznaczyć osoby odpowiedzialne za wykonanie każdej proced
ij2 Tło historyczne standardu ISO 9000 System zarządzania przez jakość, określany jako norma ISO 90
•    czyli: istnieją jasno określone kanały wejścia i wyjścia System otwarty -
Cechy systemu ocen pracowniczych 1.    Jasno określone cele, którym ma służyć 2.
logistyka2 dekompozycji systemu należy tworzenia określonego © całokształtu problemów
4) Metodologiczne przesłanki pedagogiki. Metodologia nauk. to system jasno określonych zasad, reguł
DSC01042 (6) 186 System instytucjonalny Unii Europejskiej Status TO nie był początkowo jasno określo
Systemowy model zarządzania ryzykiem a jakość zarządzania 275 •    określenie
ident0002 Opis konia, rozpocząć należy od określenia płci (klacz, ogi.er, wałach), wieku (podaje się
Model Kanc Jakość Ekstra, nie określone przez klienta Obszar wyra źnych wymagań oczekiwana

więcej podobnych podstron