2740390546

BALANCED SCORECARD

Dla każdej z czterech (lub więcej) perspektyw należy jasno określić:

•    cele stawiane w danej perspektywie

•    działania, jakie należy podjąć, by zrealizować cele,

• mierniki realizacji celów wraz z wielkościami docelowymi,

czas realizacji celów oraz pomiaru.

Niezwykle ważne jest, by cele stawiane w poszczególnych perspektywach były ze sobą spójne i łącznie składały się na logiczną strategię organizacji.

D Marek Masztalerz

RÓWNOWAGA MIERNIKÓW

MIERNIKI

NIEFINANSOWE

MIERNIKI

ZEWNĘTRZNE

MIERNIKI

DŁUGOOKRESOWE

MIERNIKI

PROWADZĄCE

(PRYSZŁOŚĆ)

MIERNIKI

SUBIEKTYWNE

MIERNIKI

FINANSOWE

MIERNIKI

WEWNĘTRZNE

MIERNIKI

KRÓTKOOKRESOWE

MIERNIKI

WYNIKOWE

(PRZESZŁOŚĆ)

MIERNIKI

OBIEKTYWNE

© Marek Masztalerz