119216

Cechy systemu ocen pracowniczych

1.    Jasno określone cele, którym ma służyć

2.    Odpowiednio dobrane kryteria (elastyczne, jednolite, konkretne)

3.    Uwzględnienie specyfikacji danej organizacji

4.    Powszechność - powinien obejmować wszystkich członków organizacji

5.    Okresowość - powinien być cykliczny i powtarzalny w określonych terminach

6.    Jawność - powinien być znani i akceptowany w organizacji

Składowe systemu ocen pracowników

•    Podsystem ocen dla potrzeb kandydatów i doboru ludzi do stanowisk

•    Podsystem ocen dla wsparcia systemu wynagradzania

•    Podsystem ocen dla potrzeb rozwoju zawodowego i systemu awansowania

Fazy wdrażania systemu ocen

1.    Projektowanie systemu ocen, obeimuie określenie

a.    Celów oceniania

b.    Zasad oceniania

c.    Podmiotów oceniających i ocenianych

d.    Kryteriów ocen

e.    Metody i narzędzi ocen

f.    Procedury ocen

2.    Wdrażanie systemu ocen obeimuie

a.    Przygotowanie psychologiczne podmiotów oceniających i ocenianych

b.    Przygotowanie organizacyjne

c.    Przeprowadzenie oceniania

d.    Opracowanie wyników ocen

3.    Wykorzystanie ocen do realizowania procesu kadrowego we wszystkich jego elementach.

Kryteria oceniania

1.    Kryteria kwalifikacyjne (wiedza, wykształcenie, umiejętność, znajomość jeżyków, tempo uczenia, kwalifikacje specjalne)

2.    Kryteria efektywnościowe (jakość pracy, wydajność pracy, skuteczność działań, terminowość)

3.    Kryteria behawioralne (zainteresowanie pracą, przestrzeganie regulaminów, BHP, wykonywanie poleceń, absencyjność, dbałość o dobro pracodawcy, dostosowanie do nowych zadań, dbałość o wygląd zewnętrzny)

4.    Kryteria osobowościowe! zdolność do pracy w zespole, asertywność, odporność na stres, poczcie prawa)

Prawidłowo zaprojektowany i wdrożony system ocen powinien umożliwić:

1. Organizacji

a. Zwiększenie efektywności pracy poszczególnych pracowników