5270659471

Studia podyplomowe

■    System ocen pracowników, planowanie rozwoju kompetencji

■    Planowanie szkoleń, ocena ich efektywności

■    Rekrutacja i selekcja

■    Plany następstw i awansów

Profil kompetencyjny jako podstaw a Zintegrow anego Systemu Zarządzania poprzez kompetencje Profile kompetencyjne jako narzędzie zarządzania zmianą

■    Profil lidera zmiany

■    Rozwój kompetencji a adaptacja do zmiany

■    Rozwijanie kompetencji kierowniczych w procesie zmian za pomocą coachingu Powiązanie wagi i specyfiki stanów iska z kompetencjami i ścieżką rozwoju pracownika Znaczenie kompetencji w realizacji wizji rozwoju organizacji

Modelowanie kultury organizacyjnej w oparciu o kompetencje Narzędzia diagnozy i oceny kompetencji

■    Kompetencyjne skale obserwacyjne

■    Karta kompetencji

■    Testy kompetencyjne

■    Pytania rekrutacyjne

Wdrożenie systemu kompetencji zawodow ych

■    Zespół projektowy

■    Kompetencyjny opis

■    Panel ekspertów

■    Standaryzacja opisów

■    Ocena kompetencji pracowników

■    Akcja informacyjna

Metody oceny kompetencji pracow ników

■    Charakterystyka metod oceny kompetencji pracowników Wybór metody oceny

Outsourcing i outplacement

1.    Wymiar godzin: 8

2.    Opis przedmiotu

Outsourcing jest procesem o charakterze strategicznym, przebudowującym struktury organizacyjne w przedsiębiorstwie, mającym wpływ na funkcjonowanie procesów w nim zachodzących. W przypadku procesu ze względu na cele, wyróżnia się outsourcing naprawczy (mający' na celu wyjście przedsiębiorstwa z konkretnej, niekorzystnej sytuacji), dostosowawczy (zmiana struktury firmy dla lepszego dopasowania do nowych warunków rynkowych) oraz rozwojowy (zmiany prowadzące do efektywnego funkcjonowania w przyszłości, wynikające z odczytywania trendów tynkowych).

Stosowanie akceptowalnych społecznie metod zwalniania pracowników staje się obecnie koniecznością, jeśli firma chce zachować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy. Jednym z instrumentów, po jakie może sięgnąć, jest... outplacement, czyli program mający na celu pomoc zwalnianym pracownikom głównie w znalezieniu nowego zatrudnienia.

Celem przedmiotu jest dostarczenie słuchaczom wiedzy i umiejętności niezbędnych do realizacji procesu outsourcingu i outplacementu.

3.    Podsumow anie zdobytych umiejętności

„Jeśli jest coś, czego nie potrafimy robić wydajniej, taniej i lepiej niż nasi konkurenci, nie ma sensu żebyśmy to robili; powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej".

Powyższy cytat, którego autorem jest Henry Ford ma być „mapą drogową" dla słuchaczy, którzy w trakcie zajęć zdobędą umiejętności udzielania odpowiedzi na wiele kwestii, w tym: jakie są korzyści outsourcingu? jakie są możliwości outsourcingu?

Uczestnik zajęć będzie umiał:

a.    zorganizować świadczenie usług outplacementowych w spółce,

b.    uwzględniać w programie outplacementu wszystkie zagadnienia,

c.    pomagać zwalnianemu pracownikowi w realizowaniu poszczególnych strategii poszukiwania pracy?

d.    przy gotować pracownika do outsourcingu.

13

Strona 13 z 15

Wyższa Szkoła Zarządzania i Marketingu w Sochaczewie ul. Stadionowa 4, 96-500 www.wszim-sochaczew.edu.pi