5

czynnościami. Opisuje układ lii er archii i władzy w organizacji oraz przedstawia układ odpowiedzialności Styl kierowania- “ogólny czasoprzestrzenny specyficzny sposób wypełniania funkcji kierowniczych”; “ całokształt stosunków między kierownikiem a kierowanym przez niego zespołem pracowników, zdeterminowany osobowością kierownika i sytuacją”,"sposób postępowania kierownika wobec podwładnych” Potencjalna rozpiętość kierowania- określana jest jako liczba osób jaką w danych warunkach może kierować jeden kierownik. Pełne wykorzystanie rozpiętości kierowania jest warunkiem budowy pawi dław ej struktury organizacyjnej

17. Scharakteryzuj składniki struktury organizacyjnej

'S stanowisko organizacyjne jest to miejsca zajmowane przez pracownika w danej organizacji określone przez:

•    zakres realizowanych funkcji a ściślej obowiązków uprawnieni odpowiedzialności

•    relację(zależności do innych stanowisk)

•    rodzaje i wielkość przydzielonej aparatury( wyposażenia)

•S komórki organizacyjne to grupa (zbiór stanowisk jednorodnych pod względem spełnianych funkcji) lub zespół stanowisk (zbiór stanowisk) niejednorodnych S jednostki organizacyjne to grupa lub zespół komórek i stanowisk

18.    Pojęcie i rodzaje zależności organizacyjnych:

Zależności organizacyjne- relacje uzależnienia pod jakimś względem jednego elementu systemuwytwórczego od drugiego Wskazują kierunek pizyporządkowama oraz pizedmiot uzależniema(może być to przedmiot fizyczny, decyzja lub informacja) który łączy poszczególne elementy Rodzaje:

S zależności funkcjonalne- to klasa zależności kooperacyjnych, poziomych stanowiących następstwo podziału pracy, wskład których wchodzą zależności informacyjne, zależności operacyjne, zależności doradcze.

S Zależności hierarchiczne- to klasa zależności decyzyjnych będących wynikiem podziału władzy wskład wchodzą: zależności rozkazodawcze, zależności regulacyjne (rozkazodawcze-kontrolne)

19. Zasad a podziału pracy i specjalizacji, rodzaje specjalizacji

Zasada podziału pracy mówi, że jeśli jakąś pracę podzielimy na części a każdą z nich przydzielimy do wykonania odrębnemu stanowisku(kom orce , pracownikowi, maszynie) to wydajność pracy wzrośnie.

Zasada specjalizacje- odnosi się do grupowania stanowi sk(k om orek) w procesie tworzenia struktury organizacyjnej Specjalizacja stanowisk pracy jest konsekwencją wzrostu organizacji Specjalizacja dzieli się na

-technologiczną (grupowme komórek wg podobieństwa realizowanych operacji)

-przedmiotówą(grupowania komórek wg przedmiotów)

20.    Zasada koncentracji, hierarchi, rozpiętościkierowania, najkrótszej drogi

Zasada Koncentracji- jeżeli stanowiska wykonujące analogiczne cząstki pracy (zadania, operacji, czynności) scalimy w grupy wspólnie działające, to efektywność pracy wzrośnie.

Zasada hierarchii- zakłada podział instytucji na szczeble kierowania w taki sposób, aby każdy z nich pozostawał w zależności hierarchicznej od szczebla wyższego

Zasada rozpiętości kierowania- orzeka, że rozpiętość kierowania (liczba podwładnych) jest ograniczona Zasada najkrótszej drogi- każdy akt powinien pizechodzić tylko przez te punkty (stanowiska, komórki) pizez które przechodzić musi - i to najkrótszą drogą -1 nigdy me wracać do tego samego punktu.

21.    Zasada delegowania uprawnień decyzyjnych. Istota centralizacji i decentralizacji. Struktura płaska, a smukła

Zasada delegowania uprawnień decyzyjnych-decyzje powinny zapadać jak najbliżej miejsca, w którym dokonuje się działania.

Istota centralizacji- proces systematycznego utrzymania władzy i autorytetu w rękach menedżerów wyższego szczebla

Istota decentralizacji- proces systematycznego delegowania władzy i autorytetu w ramach organizacji ku menedżerom średniego i niższego rzędu.

Struktura płaska- jest lepsze, charakteryzuje się dużą rozpiętością kierowania, a zarazem małą liczbą szczebli zarządzania

Struktura smukła- charakteryzuje się małą rozpiętością kierowania, a pizez to wielością szczebli zarządzania