86145

86145



Źródła władzy organizacyjnej (uwzględnienie poglądów):

Weber wyróżnia 3 typy władzy:

1. charyzmatyczna (emocjonalna); oparta na osobowości przywódcy

2.    typu tradycyjnego: oparta na przyjętych wdanym społeczeństwie tradycjach i zwyczajach

3. racjonalną: oparta na bezosobowej hierarchii pozycji, tj. na poleceniach wydawanych z pozycji hierarchicznie niższych

Koncepcje Croziera i Friedberga:

Uważali oni, iż władza niezależnie od jej typu zawiera w sobie zawsze możliwość oddziaływania pewnych jednostek lub grup społecznych na inne jednostki lub grupy społeczne. Struktura organizacyjna jest czynnikiem wyznaczającym obszary, na których mogą między uczestnikami organizacji nawiązywać się stosunki władzy. Stanowi ona zespół ograniczeń narzuconych wszystkim uczesmikom organizacji. I tak:

•    organizacja umożliwia rozwój stosunków władzy

•    organizacja reguluje rozwój stosunków władzy za pomocą schematów oiganizacyjnych i wewnętrznych reglamentacji, wprowadzając tym samym konieczne minimum przewidywalności zachowań każdego ze swoich uczestników

•    struktura organizacyjna i obowiązujące przepisy ograniczają obszary organizacji, na których stosunki władzy mogą się rozwijać

Według Croziera i Friedbeiga istnieją 4 główne typy władzy

1. władza wynikająca z opanowania specyficznych umiejętności (władza eksperta)

2.    władza wynikająca z kontroli powiązań organizacji z jej otoczeniem

3.    władza wynikająca z dostępu do kanałów komunikacyjnych oraz do określonych typów informacji

4. władza wynikająca z ogólnie obowiązujących reguł organizacyjnych.

Z kolei Ritz pisze o władzy otganizacyjnej wynikającej z 5 źródeł:

1. możliwości nagradzania

2.    stosowania przymusu

3.    stosowania pizepisów prawnych

4. reprezentowania pociągającego wzoru osobowego

5. pozycji eksperta

Podsumowując problem władzy organizacyjnej należy przytoczyć wypowiedź Zieleniewskiego, który źródła władzy upatruje w:

1.    legalnym przymusie

2. nielegalnym przymusie (szantażu)

3.    egzekwowani u roszczeń

4. posiadaniu narzędzi roszczeń



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanuj0120 (2) Max Weber wyróżnił 4 typy reprezentacji: a)    Stan, w którym reprezen
/ ŹRÓDŁA WŁADZY ORG ANIZACYJNEJJ. Kuuifli wyróżnił 8 żródd władzy arganizacyjiKj: 1/ charyzma -
DSC00249 (2) Nadzór korporacyjny nad organizacją Uwzględniając występowanie wymienionych cech, można
LEGITYMIZACJA WŁADZY PAŃSTWOWEJ Typologia podstaw legitymizacji wg Max Weber. Wyróżnia on trzy rodza
skanuj0273 282 Najważniejsze znaczenie ma podział płac według ich rodzaju. Uwzględniając to kryteriu
skanuj0273 282 Najważniejsze znaczenie ma podział płac według ich rodzaju. Uwzględniając to kryteriu
pożywka ta nie zawierała źródła związków organicznyctf^H takich jak L-glutamina, ani wysokich stężeń
W Polsce wyróżniono typy rzek Typ cieków    Kod Typ nieokreślony 0 Krajobraz
ZARZĄDZANIE PROJEKTOWANIEM ORGANIZACJI Model biurokratyczny - WEBER - to podejście uniwersalne do
PRZYWÓDZTWO I ŹRÓDŁA WŁADZY Przywództwo lo oddziaływanie na gmych Władza to możliwość
Slajd10 (2) IXEKSPLORACJA DANYCHPrzy podziale uwzględniającym typ danych wyróżniamy metody pozwalają
45394 img021 (78) 12 W klasie tej wyróżniono 2 typy: gleby słabo wykształcone ilaste (plastosole), g
realizuje reakcje organizmu uwzględniając sytuację dynamiczną i statyczną, np. przy sterowaniu mięśn
2 (45)00x1200 R.W. Griffin wyróżnia 4 typy posta I przedsiębiorstw w stosunku do żobowiązć
Zajęcia porządkowo-organizacyjne z uwzględnieniem zasad bezpieczeństwa ćwiczeń oraz stosowania

więcej podobnych podstron