64892

PRZYWÓDZTWO I ŹRÓDŁA WŁADZY Przywództwo lo oddziaływanie na gmych Władza to możliwość wywierania wpływu na gmych ŹRÓDIA W1ADZY Formalna pozy cja:

•władza z mocy prawa •władza nagradzana •władza wymuszona Wiedza, mistrzostwo:

•cechy •zachowania Uczucia. emocje:

•zaufanie, podziw, posłuszeństwo •drach. lęk. mauiwisC Charyzma:

•wyjątkowe cechy lub właściwości •posiadanie wizji

PIWJEKTOWAMK SWKTIK ÓKUNMŹAIYJMUI

St nikt u ni organizacyjna jest to szczególny układ stodaikow tworzony ••••• organizowane i uniozliwiający sposob działania Bod stawowe zadania:

•projektowanie stanowisk pracy •grupowanie stanowisk pracy

•ustalane i określane hiaarchu a więc zależności pomiędzy poszczególnymi Komorkami i stanowiskami •rozdzieleni uprawniał decyzyjnych pomiędzy stanowiskami i komórkami •koordynacja czynności pomiędzy stanowiskami a komórkami •zróżnicowanie stanowisk

l.Brojektowanie stanowisk pracy - jego podstawowym elementem jest podział pracy tzn. określenie obowiązków osób pracujących w organizacji, poprzedza on projektowanie stanowisk pracy

IGnipowanie stanowisk pracy - jest to drugi elanait dinktuy organizacyjnej nazywany depaitaniailalizacja. która jed wynikian decyzji otym. jakie rodzaje czynności po ich podzielaiui na zadania można łączyć w podobne gną)}' zgodnie z logicznym układem W wyniku tego gmpowania w schanalach organizacyjnych poszczególne prostokąty symbolizują liczne zgrupowane zadanie nazywane pionami, wydziałami, działaniami, sekcjami.

W procesie grupowania najbardziej rozpowszechnionymi ugrupowaniami są

‘Grupowanie wg wyrobów zakłada gnąiowanic komorck i podporządkowanie czynności wokół wyróbow lub gną> wyrobów Ta fonna gmpowania przyjmowana jest w dużych zakładach Do jej zalet należą

•Grupowanie funkcjonalne - polega na grupowaniu stanowisk i komorck wymagających tych samych lub podobnych czynności jak wydziały, oddziały, sekcje czy stanowiska pracy Stosowany jest w małych i średnich przcdsicbi ord wach Zaldy:

• i

.'.Oki es lenie hierarchii ustalamy rozpiętość kierowania i określamy linie podporządkowania Określane to ukazuje ilość szczebli Rozpiętość kierowania określa liczbę pracowników, działów podległych bezpośrednio jednemu kierownikowi a zatem hierarchia jest to układ szczebli w diuktorzc organizacji na szczycie której są najwyższej rangi kierownicy, natomiad na różnych szczeblach znajdują sic pozodali niżsi kiaownicy.

STRUKTURA SPIASZCZt »NA

PRZY STRUKTURZE WYSMUKŁEJ KIEROWNICY MOGĄ BYĆ NIEODCIAZEN1 W PRZECIWIEŃSTWIE DO STR. S PI ASZCZONEJ.

Wpływ na dobni stmkliry mają

1 kompctaicjc przełożonych i podwładnych wpływa na dobor stniktiay płaskiej przy wysokich kwalifikacjach 2Rozproszauc fizyczne podwładnych. nu ono wyższe tym stiuktury wnniy być coraz bardziej płaskie i.Obciązauc kiaownika

t stopiai i zakres występowania standardowych procedurprzy dużym sproccdynizowamu może być str płaska

5 Podobieństwo nadzorowanych zadali

6.Częstość występowania nowych problanow

7 prefaaKje przcłożonydi i podwładnych

UKŁAD WŁADZY W ORGANIZACJI

Jest możliwość wywierania wpływu na mnych

Atrybuty kierownika -mauidZcr lida przyszłości

-zdolność do strategicznego myślana

-umiejętność doboru i rozwoju personelu

-zdolność prowadzana negocjacji i rozwiązywania kcnflktów

-posiadanie jasnej wizji fmny i wyrażanie określonych celów

-posiadanie umiejętności utrzymywania kontaktów z pracownikami i klientami

posiadanie zdolności do przezy wania ailuzjazmu i łagodzenia stresu

- posiadanie umiejętności do uupgowania współpracowników do twórczego myślana ■iiłowacyjnosci oraz przywiązywania do zachowań

etycznych.

Tradycyjną formą przekazywania władzy na ■mych jest delegowanie

Delegowanie jest procesem w trakcie ktorego kiaownik powierza innej osobie cześć swoich obowiązków lub uprawniał czyli udziela podwładnemu władzy formalnej tzn władzy zmocy prawa oraz odpowiedzialności za wykonane zadania nadal kiaownik jest za wszystko odpowiedzialny.

NIE PRZESZKADZAĆ SWOIM PRACOWNIKOM Powody nic używania delegowania -przekonanie zrobi coś lepiej niz pracownik -brak zaufania kwalifikacjom pracownika

-niska samoocena kierownika swojej osoby i przekonanie o zagrożeniu swojego stanowiska Pracownik musi lince pełne zaufanie do kierownika i na odwrót Zadania jakie kiaownik moZe przekazać pracownikowi -rutynowe prace