6

22.Po jęcie struktury organizacyjnej. Struktura mechaniczna i organiczna

Struktura or ganizacyjna- ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między składni kami systemu wytwór czego, zgrupowanymi w komórki i jednostki organizacyjne w sposób umożliwijący osiąganie celów całości.

Cechy struktury organicznej słabe zróżnicowanie w poziomie - współpraca ( w poziomie i w pionie) elastyczne obowiązki niewielki stopień sformalizowania kommikacja nieformalna zdecentalizowame uprawnienia decyzyjne cele są stale korygowane

Cechy struktury mechamstycznej

-    duże zróżnicowanie w poziomie

-    stosunki ścisłej hierarchii

-    stałe obowiązki

-znaczny stopień sformalizowania -sformalizowane kanały komunkacji

-    scentralizowanie uprawnienia decyzyjne

23. Ewolucja struktur organizacyjnych

24.    Pojęcie kultury organizacyjnej. Elementy składowe kultury organizacyjnej w ujęciu Scheina.

Całość fundamentalnych założeń, które dana grupa wymyśliła, odkryła lub stworzyła, ucząc się adaptacji do środowiska i integracji wewnętrznej

Elementy symbole (konceptualne, materialnej) , normy i wartości(idologie, hierarchie wartości), założenia podstawowe(autorytety, wizja natury człowieka)

25.    Pojęcie kultury o rganizacyjnej. Elementy składowe kultury organizacyjnej w ujęciu Hofstede

W skłąd kultury org wchodzą:

-    symbole to język, słowa, gesty, obrazy lub przedmioty, sposób ubierania się, oznaki status które mają szczególne znaczenie i są rozpoznawalne pizez członków danej kultury Symbole często są przejmowane z innych kultur.

-bohaterowie- to postaci współczesne lub historyczne, realne lub fikcyjne, które umożliwiają pewne cechy szczególnie cenione w danej kulturze i tym samym stanowią rodzaj wzorca zachowali -rytuały- to zbiorowe działania postrzegane pizez członków danej grupy jako społecznie niezbędne. Np zwyczaje powitań, sposoby okazywania szacunku innym , cerem orne religijne

-wartości-to skłonność do dokonywania określonego wyboru. Wartości to wektory uczuć ze znakiem dodatnim lub ujemnym np. Dobiy- zły, czysty-brudny

26.    Wymiary kultury organizacyjnej G .Hofstede

-    zasięg(dystans, odległość) władzy- zakres akceptacji przez społeczeństwo nierówności podziału władzy w organizacj ach

-    unikanie niepewności -zakres niepokoju społecznego rodzącego się z zagrożeń przez nipewne i dwuznaczne sytuacje oraz wynikających z nich starań w celu wnikania takich sytuacji, poprzez tworzenie systemów zapewniających stabilność zawodową

-    Indywidualizm- zakłada ze ludzie powinni interesować się tylko sobą i najbliższą rodziną. Przeciwieństwem indywidualizmu jest kolektywizm charakteryzujący się ścisłym podporządkowaniem normom i interesom grupy oraz absolutną lojalnością wobec mej

-    męskość- to stopień dominacji cech męskich w społeczeństwie, dla których char akterystyczne jest apodyktyczność, zdobywanie pieniędzy, izeczy, brak zainteresowania innymi( zwłaszcza słabymi) i jakością życia

-kobiecość- to stopień dominacji cech kobiecych w społeczeństwie dla których charakterystyczne jest położenia dużego nacisku na stosunki wzajemne (są one ważniejsze niż pieniądze)

27.    Pojęcie, cele i rodzaje outsourcingu

Ootsourcing- to zawężanie zadań przedsiębiorstwa przez powierzanie ich wykonania partnerom zewnętrznym.

Cel: pochodzenie z wojska zasada Koncentracji sił w kluczowych dziedzinach

Rodzaje:

-    wewnętizny (kapitałowy)- polega no rozproszeniu określonych funkcji z centrali w kierunku “spółki-córki”. Pozostaje jednak ona w sfeize wpływu “spółki- matki”. Stosują to głównie duże przedsiębiorstwa

-    zewnętrzny- określone usługi kupowane są od firm zewnętrznych. Pomiędzy tymi dwoma możliwościami mogą być stosowane warianty mieszane, jak np joint-venture, umowy kooperacyjne, alianse strategiczne.