DSC00206 (2)

czem do powodzenia są: trafne sądy, doświadczenie, intuicja i dobrze prowadzona dyskusja, a nie praca sztabowa i modele matematyczne”⁶, zwracając przy tym uwagę, że w małym przedsiębiorstwie opracowaną strategię łatwiej jest szybko przekazać i objaśnić wszystkim pracownikom, dzięki czemu lepiej ją zrozumieją i zrealizują⁷. Badania empiryczne w przedsiębiorstwach niemieckich wykazały, że choć zadawalające planowanie strategiczne występuje w niewielu małych przedsiębiorstwach, to jednak stopniowo wprowadzane może być skuteczne także w nich^{1 2}.

7.    W zarządzaniu przywiązuje się bardzo dużą wagę do zapewnienia elastyczności działania oraz kreatywności, zwłaszcza na rynku. (np. zdolności do szybkiego przeprofilowania produkcji lub uruchomienia produkcji nowych wyrobów) Na skutek swej dużej elastyczności małe przedsiębiorstwa łatwiej przystosowują się do wahali koniunktury.

8.    Małe przedsiębiorstwa mają ograniczone możliwości pozyskiwania pracowników o wysokich kwalifikacjach. Z tego też względu powinny korzy stać z usług zewnętrznych ekspertów w zakresie określonych problemówza-rządzania, jak np.finanse czy marketing. Do korzystania z takich ushig zachęca również ta okoliczność, że realizowanie we własnym zakresie np. badań rynkowych jest z reguły równoznaczne z ponoszeniem wysokich kosztów, które stanowiłyby zbyt duże obciążenie dla małego przedsiębiorstwa.

9.    Małe przedsiębiorstwa, zwłaszcza handlowe i usługowe, są właściwy mi podmiotami gospodarczymi do prowadzenia działalności gospodarczej na zasadzie fianchistngu w charakterze franchisingo-biorcy. Brak konieczności poniesienia dużych nakładów kapitałowych ze strony franchisingo-biorcy i ograniczoność ryzyka z jego strony są zachęcającymi cechami tej formy działalności gospodarczej⁹.

10.    Załoga małego przedsiębiorstwa jest z reguły bardziej zintegrowana, identyfikując się mocno ze swoim zakładem pracy. Powoduje to, że jej

troska o niego i lojalność w stosunku do niego oraz partycypacja w zarządzaniu firmą może być bardziej rzeczywista.

1

⁹ Tamie.s. 116.

•    H. Krelkebaum, op.dL, s. 261. J. Magier. BambtuńUchaftsUhrt Ar KUm- \ad muttaiM Springer-Vertag, Wien, New York 199S, s.1011 następne.

2

   Koncepcję rozwoju małych i Średnich przedsiębiorstw poprzez franchWng otn»

B. Gregor w opracowaniu pL Ekońdśika i zarządami² molu redaktor

B. Piasecki, wyd. cyt, s. 3091 następne.