DSC01038 (2)

Mp podnnri nieco wydajno^ pracy przy taśmie produkcyjnej - slwunko piiKlcj i 7iulyni70wai)cj. Pracownicy uważają tę pracę /a iiioiioloiiiiii i, anęa/njaca W pełni ich uwagi. W tym przypadku muzyka może stanowić pewi bodziec dla pracowników; coó, co zajmuje umysł i pomaga łatwiej I pr/.yjemn spędzić dzieli w pracy. Brak dowodów na to, te muzyka zwiększa wydajność pi tnidmcjs/ych; złożone prace mogą wymagać silniejszej koncentracji uwagi.

NOWINKA PRASOWA 19

Zabiaraj do pracy walkmana!

Można to zobaczyć w metrze, na ulicach miast, ścieżkach joggingowych, plażach i w bttiotekach uniwersyteckich. Ludzie młodzi I starsi noszą je cały czas w ciągu dnia i wieczorami, Osobiste odtwarzacze stereofoniczne, wymyślona przez firmę Sony Walkman, pozwalają zabierać muzykę wszpa tam, gdzie mamy ochotę ją słuchać.

A co z miejscem pracy? Biurem czy fabryką? Niektórzy pracodawcy pozwalają swym pracownikom korzystać z osobistych odtwarzaczy podczas pracy. Uważają Ze zwiększa to satysfakcję I morale. Jedna duża (irma z llfinois chciała zbadać ten problem i poznać skutki słuchania muzyki podczas pracy. Kadrze kierowniczej zależało na otrzymaniu wiarygodnych danych, n zwrócono się do psychologów z Uniwersytetu w Illinois z prośbą, by przeprowadzili na ten temat badania.

Przez p tygodnie 75 losowo wybranych pracowników korzystało w pracy z osobistych odtwarzaczy, a 181 osób nie słuchało muzyki. Psychologowie przygotował kwestionariusze do pomiaru nastroju (zdenerwowania, odprężenia, optymizmu i zmęczenia) oraz ustosunkować wobec pracy i pracodawcy. Przełożeni osób badanych dostarczali psychologom szczegółowych ocen wykonywanej pracy i jej złożoności.

Po 4 tygodniach poznano rezultaty badań. U pracowników, którym zezwolono na słuchanie muzyki w pracy, nastąpił znaczący wzrost wydajności i satysfakcji. U osób, które pracowały bez słuchania muzyki zarówno wydajność, jak i satysfakcja nie zmieniły się. Byt jednak pewien wynik dodatkowy: chociaż osobiste odtwarzacze zwiększyły wydajność pracy u wszystkich, to największy przyrost wydajności pojawił się w pracach prostszych, mniej absorbujących. Psychologowie uznali. Ze w przypadku prac złożonych i trudniejszych muzyka może być czynnikiem zakłócającym. A zatem, jeśli 1Vroja praca jest prosta i zrutynlzowana, możesz przy jej wykonywaniu słuchać muzyki, Zapewne poczujesz się lepiej i Twój szet także będzie zadowolony.

Źródło: G.R. OkJham, A. Cummlngs, U. Mlsthel, J.M. Schmidko & J. Ztou: lister) while yoir mk? Ouasf-uperimental tefalions Uelween pereonal stereo tieadseł use and ernp/oyee twrk responses. .Journal ol Applied Psychology" 1995. BO. Si 547*564,

u

Większo® muzyk) nadawanej w fabrykach, urzędach, korytarzach, windach ||omkaWaeh produkuje firma Mu/ak, która powstali w 1934 r. Firma iracujc, [te jej muzyki słucha 100 min ludzi w ponad 12 krajach. Tworzy się różne [pogramy na każdy dzień pracy. Tempo muzyki odpowiada zmianom w nastroju li poziomie energii; muzyka ma być hardziej stymulująca rano i wczesnym popołudniem Krytycy muzyczni uważają tę muzykę za nijaką, lub za pewną formę hałasu. Jeden i psychologów - zatrudniony jako doradca w firmie Mazak - powiedział: „A dlaczego ta muzyka ma sic im podobać? Gdyby pracowali , w fabryce, to by ją lubili!"(cyt. za: McDcrmott, 1990).

Temperatura i wilgotność powietrza

Wszyscy wiemy, jak temperatura i wilgotno® wpływają na nasze samopoczucie i i wydajno®. Niektórzy czują się lepiej i mają więcej sil witalnych w chłodne dni. podczas gdy inni preferują upały. Niektórych deszczowa pogoda wprawia w depresyjny nastrój, a inni nic zwracają na nią uwagi. Większo® pracowników pracuje w pomieszczeniach, gdzie temperatura i wilgotno® powietrza są kontrolowane. Jednak pracownicy na budowach, w stoczniach i innych gałęziach I przemysłu; są często narażeni na działanie ekstremalnych temperatur.

Ilość i jako® pracy fizycznej może zależeć od warunków klimatycznych. | Przegląd badań pokazał, że temperatura około 38 stopni nie wpływała znacząco na wykonywanie zadań umysłowych i poznawczych, ale pogarszała wykonywanie zadań pcrccpcyjno-motorycznych, takich jak poruszanie się po wyznaczonych lorach czy Operowanie maszyną (Ramsey, 1995). Wysoka temperatura wpływa negatywnie zarówno na wykonywanie zadań siłowych (podnoszenie), jak i wykonywanie zadań (notorycznych w pozycji siedzącej (pisanie). Osoby w obu grupach były poddawane wpływowi podobnych temperatur i okazało się, że nawet prace wymagające niewielkiego wysiłku fizycznego zalezą od temperatury (Chad k Brown. 1995).

’ Utrzymanie pewnego poziomu produktywności w niesprzyjających temperaturach wymaga wkładania w pracę większego wysiłku i częstszych przerw w pracy. Ważną rolę może odgrywać także motywacja. Silnie zmotywowani 3 pracownicy potrafią utrzymać wysoką wydajno® w temperaturach krańcowych.

Temperatura otoczenia oraz wilgotno® zależą też od wyposażenia biura. Jeden terminal komputerowy nie generuje wiele ciepła, ale przy kilkunastu działających w tym samym pomieszczeniu terminalach, drukarkach oraz faksach pracownicy | skarżą się na temperaturę oraz wzrost statycznych ładunków elektrycznych. Suche powietrze drażni oczy pracowników, którzy noszą szkła kontaktowe.

Czas pracy; różne rozwiązania

Ważnym aspektem pracy jest ilość czasu spędzanego w pracy. Nasza satysfakcja i produktywno® mogą zależeć od przepracowanych w ciągu dnia czy tygodnia