DSC01100

79

4.2.6. Tworzenie wynagrodzeń premiowych

Premiowanie wiąże się z dążeniem do uzależnienia wysokości wynagrodzenia zmiennego od efektów pracy pojedynczego pracownika. Właściwie pojęte premiowanie, aby mogło odnieść dobry skutek motywacyjny powinno odznaczać się następującymi cechami takimi jak pozytywny charakter, tzn. premia powinna być traktowana przez pracownika przede wszystkim jako nagroda za dobre efekty pracy oraz selektywny charakter, tzn. premia powinna być przyznawana jedynie niektórym pracownikom. Premiowanie powinno być także zróżnicowane tzn. premie powinny mieć różną wysokość w zależności od efektów pracy oraz powinno być oparte na adekwatnych pomiarach efektów pracy i na jasnych, znanych pracownikom zasadach. Powinno być także znaczące tzn. takie, które stanowi istotną różnicę dla pracownika (od 20%do 50%

| wynagrodzenia zasadniczego) oraz powinno następować w możliwie krótkim czasie po osiągnięciu efektów pracy (premie powinny być przyznawane w okresie miesięcznym lub kwartalnym).

Premia może mieć charakter:

•    indywidualny,

•    zespołowy,

•    wydziałowy,

•    całościowy (organizacja).

Premie przyznawane mogą być za różne elementy procesu pracy np.:

•    wydajność pracy,

•    jakość pracy,

•    innowacyjność pracy,

•    obniżenie kosztów działalności,

•    terminowe wykonanie zadań.

W praktyce najczęściej spotykanymi rodzajami premii w przedsiębiorstwach są premie zadaniowe, za efekty pracy, osiągnięcie celów lub specjalne nagrody za wybitne osiągnięcia w pracy. Premie w przedsiębiorstwie powinny stanowić element szerszego systemu premiowego i motywacyjnego