odpowiedzi do pyt od wawaka2

G'_f

2) opracowanie raportów o stopniu realizacji proj ektu

3) klasy fikacj a czynników-ryzyka(zagrożeri)

4) określenie syndromów ryzyk a

5) dyskryminacj a syndromówryz\-ka(kwalifikacj aistotności destrukcyjnego wpływu syndromów ryzyka)

III    Opracowanie strategii zarządzania ryzykiem proj ektu.

1) zaprojektowanie koncepcji strategii zarządzania ryzykiem proj ektu

2) zaproj ektowanie systemubezpieczeństwa proj ektu

3) analiza kosztówryzyka proj ektu

IV    C ontrolling ryzyk a proj ektu 1 )monit oring pro c esu proj ektowo-re aliza cyj nego

2) analiza odchyleń od za łożonych normatywów i wskaźników jakości

3) wdrożenie strategii zarządzania ryzykiem proj ektu

4) p o dej mo wanie de cy zj i reguła cyj ny ch

6.Momtonng i kontrola ryzyka. Etap tenpolega z jednej strony na wdrożeniu systemu zarządzania ryzykiem, z drugiej zaśna sprawowaniu funkcji prewencyjnych i nadzorczych, właściwych dla danego proj ektu.

7)Wskażniki skuteczności:

Skuteczność j est miarą zgodności między wartością modelową, a stanem fakty cznym.Formuły wskaźników skuteczności:

1 .Wskaźnik skuteczności dla wartości modelowej o tendencji rosnącej:

*=f

2.Wskaźnik skuteczności dla wartości modelowej o tendencji malejącej:

5, =

G_m-wartość modelowa określająca projekcję celów na max. G’_m -na min.

Gf -stan faktyczny (dl a tendencji na max). G'f- st. fakt. (dla tęnd. na min)

3.Wskaźnik skuteczności dla przypadku

⁵s =    7 ^ ^rm    ^s2 = t; =gdy 7 > ^rm

^rm    ^r f

r_m -wartość nominanty, -stan faktyczny odniesiony do odpowiedniego rodzaju nominanty.

Przedział normatywny skuteczności: <0,1> dla liczb uj emnych. Przedział rozszerzony skuteczności: <0,l-*-<S> dla liczb ujemnych. Przedział skuteczności dla liczb rzeczywistych S: ^— 1. +1 >

Całkowicie zbliżoną formułę mają wskaźniki skuteczności i z₂ stosowane w badaniach diagnostycznych typu „plan-wynik” lub ocenie stopnia spełniania funkcji. E_t = gdy S_t —^ max_: s₂ = —j- , gdy ^ min_:

Si -wielkość planowana określona na maksimum, dotycząca i-tego zadani. d[ -wielkość planowana określona na minimum, dotycząca i-tego zadania,

7} (S₍) -wielkość rzeczywista, odniesiona do rf(dj) -wielkość rzeczywista, odniesiona do d_{

8)Regulaminpodejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny proj ektów(SDOP): to sformalizowane postępowanie analityczne, które przebiega w następujący sposob: i jpierwszy stopień oceny to KwannKacja wstępna wariantówprojektowych. 2)drugi stopień oceny to wybór wariantu racj onalnego. Za daniem kwalifikacji wstępnej j est przeprowadzenie selekcji wariantówproj ektowych. a więc dokonanie ich kategoryzacji na te. które spełniają określone wymogi postawione przez decydentowi na te wymiary, które będą odrzucone. Natomiast wybór wariantu racj onalnego j est wyrazem decyzj i końcowych, p o dej mowany ch w ukła da ch zewnętrznych lub wrela cj a ch wewnątrzorganiza cyj ny ch.

9) Ocena sprawdzająca) est zarazem miarą znormalizowaną albo inaczej ujednoliconą, odniesioną do zmiennych diagnostycznych, kryteriów oceny, parametrów. cech.OSma wskazać, czy dany obiekt respektuj e założone wymagania. Służy np. do ustalania wyników firmy na podstawie określonej skali pomiarowej, co zarazemma umożliwić interpretację sukcesów lub

p orażek b a danej jedno stki go sp o darczej. Int erpret a cj a wyników w o c enie sprawdzaj ącej j est dokonywana wkontekście tendencji ich kształtowania się. z uwzględnieniem przyjętego kryterium oceny.

10) Zarządzanie ryzykiem(Metodvka):

I Prognozowanie zagrożeriprocesuprojektowo-realizacyjnego.

1) analiza informacji w zakresie doświadczerii praktyk zespołuprojektowego

2) analiza sytuacji rynkowej w zakresie zabezpieczenia wykonawstwa technicznego proj ektu

3) prognozowanie zmienności zaopatrzenia materiałowo-sprzętowego i zdolności wytwórczych j ednostek wykonawczych.

4)    bilansowanie możliwości realizacyjnychz założonymi normatywami i wskażnikamij akości

5) opracowanie optymalnego scenariusza realizacjiprojektuwwarunkach ryzyka

III denty fik a cj a ryzyk a proj ektu.

l)rejestracj a i gromadzenie informacji o stanie przygotowania dokumentacji broi ektowei

23) Jakościowe relacje podobieństwa i ich przeliczanie na punkty określanej est przez podobieństwo ze względu na pojedynczą cechę lub agregat między badanym obiektem a wzorcem.

24) Okres zwrotu nakładów inwestycyjnych OZ-j ego wynik wskazuj e nam na pierwszeństwo projektów w finansowaniu. Preferowane będą te przedsiębiorstwa dla których okres zwrotu j est najkrótszy. Wskaźnik OZ informuj ej aka j est szybkość zwrotu nakładówinwestycyjnych.

25)    Fazy i szczegółowe punkty metodyki UNIDO

1-fazap2.fazainwestycyjna 3.faza operacyjna Faza    reprezentuj e szeroki zakres wskaźnika wykonalności

-studia możliwości dot. rozpoznawania możliwości inwestycyjnych oraz potencj ału finansowego

-wstępne studia    to przegląd wariantówprojektowychktóre

poprzedzają ostatnią wersję analizy.

-studia pomocnicze odgrywają role uściślającą poprzednie etapy. dot. badań o popycie na produkty.

-ostatnia wersja projektu to przygotowanie proj ektu decyzji inwestycyjnej z uzasadnieniem

-raport oceniający sporządzany przez ekspertówpełni rolę weryfikującą.

26) Elementv składowe karty proj ektu: Karta proj ektuto podstawowy dokument propozycji proj ektu. Zawiera m.in.: omówienie istoty celu ogólnego projektu, opis merytoryczny zadań cząstkowych, harmonogram prac proj ektowo-realizacyjnych, koszt lub kosztorys proj ektu. Nie j est ona tylko charakterystyką przedsięwzięcia i przewidywanych efektów, ale stanowi jednocześnie narzędzie zarządzania proj ektem Główną funkcj ą karty proj ektuj est prezentacj azakresu przedsięwzięcia.

1 )Streszczenie proj ektu    2)słowa kluczowe    3)Cel ogólny proj ektu

a)charaktervstvka celu ogólnego proj ektu. b) opis przedmiotu projektowania.

c)innowacyjność proj ektu. porównanie użyteczności przewidywanego rozwiązania z poziomem rozwiązań kraj owych i zagranicznych.

4) podstawy metodyczne i struktura prac proj ektowych.

a) metodykabadariiproj ekto wania. b)strukturyzacj a dziedziny proj ekto wania. c)klasyfikator cząstkowych zadań proj ektowych. d)specyfikacj a warunków zlecenia zadań proj ektowych. e)dyspozvcj a proj ektu f) funkcj e pragmatyki menedżerskiej, g)funkcj e pragmatyki menedżerskiej, h)funkcj e kierownictwa merytorycznego proj ektu. i)rozpoznanie przepisów prawnych. j)rozpoznanie norm właściwych dla dziedziny projektu. k)kierunki dalszych badań

5) rezultaty końcoweprocesuprojektowo-realizacyjnego: a)efekty poznawcze.

b)    efekty użytkowe i poziom j akości. c)efekty ekonomiczne

6) cvklprocesu proj ektowo-realizacyjnego. 7)opis prac studialnych. S)opis prac aplikacyjnych. 9)harmono gram prac proj ektowo-realizacyjnych. 10 jkosztorys proj ektu. a jkoszty bezpośrednie: wynagrodzenia, aparatura naukowo-badawcza, materiały i przedmioty nietrwałe, usługi obce. inne koszty bezpośrednie. b)koszty pośrednie. 1 l)budżet przedsięwzięcia proj ektowo-realizacyjnego.