pz009

	DUSZA ZESPOŁU
Cechv	Zrównoważony ekstrawertyk. rnsło dominujący Harmonizuje, cementuje zespół. Nastawienie towarzyskie, raczej łagodny, wrażliwy, popularny Rozwinięte umiejętności interpersonalne
Zalety	Troszczy się o jedność, o ..ducha" zespołu Dobry słuchacz Lojalny, działa w oparciu o idee Dla dobra zespołu potrafi zrezygnować z własnych ambicji. Doskonale wyczuwa zmartwienia i potr/eby współpracowników, zauważa wystcpującc w grupie emocje. Jest opiekuńczy*, świadomy indywidualnych potrzeb i obaw swoich kolegów Wie również najwięcej o życiu prywatnym i sprawach rodzinnych każdego członka zespołu.
Wady	Unika konfrontacji. Typowa dla niego niechęć do rywalizacji i unikanie otwartego konfliktu powodują, ze ma trudności w podejmowaniu szybkich, jednoznacznych decyzji.
49

•    DUSZA ZESPOLI!

Typowe wypowiedzi reakcje:

•    "Powinniśmy dać szantę pomysłowi Krystyny".

•    "Podoba mt się, jak ty "

•    " Uważam, źe niepotrzebnie się o (o kłócimy

•    "Zwłaszcza w trudnych momentach jest ważne. aby zespół trzymał się razem "

•    "Uczcijmy nasz sukces ’

•    " Uważam, że powinniśmy porozmawiać o tym. w jaki sposób <xłnosimy się do siebie

•    "Przecież niektórzy jeszcze w ogóle me wypowiedzieli się na ten temat".

30

DUSZA ZESPOŁU

Sygnały, które wskazują na brak Duszy Zespołu:

•    Nieprzychylne warunki pracy;

•    Chłód emocjonalny;

•    Lęk przed otwartym zabraniem głosu w dyskusji;

•    Brak pozytywnego wsparcia;

•    Ukrywanie uczuć;

•    Wzajemne obwinianie się w przypadku porażki;. Fluktuacja pracowników' w zespole;

•    Brak ducha jedności w zespole.

31

SKRUPULATNY WYKONAWCA

• Członkowie zespołu odgrywający tę rolę

doprowadzają projekt do końcu lub nadają rzeczy, nad którą się pracuje, ostateczny szlif, poprzez opracowanie wszystkich niezbędnych pojedynczych zadań i wykonanie rutynowych czynności. Ich motywacja wynika z lęku, źe coś mogłoby się nie udać. Dlatego dbają o to, aby nawet drobiazgi zostały sprawdzone, starają się bowiem zrobić wszystko, by zlecenie zostało wykonane w terminie, z zachowaniem doskonalej jakości pracy

n

SKRUPULATNY WY KONAWCA

Typowe wypowie<izi i reakcje:

•    "Pozwólcie nu sprawdzić, czy... "

•    "W ten sposób to sic nie uda, chyba, ze..."

•    "Jeśli to naprawdę ma działać, to musimy..."

•    "A co na to tom 9 artykuł 3., paragraf G. sekcja

N?ⁿ

•    " Tak dalej być rue może - inaczej spóźnimy się o tydzień z wykonaniem ".

•    "Do tego musimy pcxłejść jeszcze raz, tylko dokładniej".

M