PROGRAMOWANIE PRODUKTU TYRYST tif

Ocena aktualnej sytuacji rynkowej:

-    Jakie specyficzne produkty są oferowane w Twoim mieście/regionie?

-    Komu są sprzedawane? (główne rynki)

-    Kiedy są oferowane? (określ sezon)

-    W jaki sposób są sprzedawane?

-    Czy na rynku istnieją produkty podobne do wymyślonego przez Ciebie?

-    Jeśli tak, to kto je produkuje i kto je sprzedaje?

-    Do jakiego segmentu rynku są skierowane?

Programowanie produktu turystycznego

1.    TYTUŁ (nazwa produktu)

•    produkt powinien mieć swoją nazwę, najlepiej by była ona krótka, treściwa, łatwa do zapamiętania, dowcipna lub dwuznaczna, budząca zamierzone skojarzenia, intrygująca - zachęcająca.

2.    CHARAKTERYSTYKA FIRMY (kto jest organizatorem?)

•    Spróbuj zwięźle zaprezentować swoją firmę. Może to być firma Twoich marzeń, czyli taka, której chciałbyś być właścicielem lub pracownikiem. Należy zawrzeć pytania:

•    - od jak dawna działa Twoja firma, gdzie ma swoja siedzibę, ilu zatrudnia pracowników,

•    - kto jest jej właścicielem, jaki jest jej status prawny i zasady organizacji (struktura organizacji),

•    - jak jest misja przedsiębiorstwa?

•    - czym się zajmuje twoja firma?

•    - jakimi może się poszczycić osiągnięciami,

•    - jakie ma plany na przyszłość?

3.    PODSTAWY REALIZACJI PROJEKTU PRODUKTU TURYSTYCZNEGO

Potencjał turystyczny

Zasoby strukturalne;    Warunki funkcjonalne:

-    walory turystyczne,    - ekonomiczne,

-    zagospodarowanie turystyczne,    - polityczne,

-- dostępność komunikacyjna    - technologiczne,

-    ekologiczne,

-    psychologiczne,

-    kulturowe,

-    społeczno-demograficzne.

4.    OPIS PRODUKTU TURYSTYCZNEGO

*    powinien zawierać:    '

*    - jaki jest charakter produktu (globalny, kbntynentainy,krajowy, regionalny,lokalny),

⁴ - do jakiego typu czy linii wśród wszystkich produktów touroperatora należy produkt

*    - kiedy (konkretna data lub przedział czasowy, sezon, poza sezonem, cały rok),

*    - gdzie będzie miała miejsce produkcja (konsumpcja) produktu turystycznego?

*    - jakie walory (atrakcje) miejsca będą wykorzystywane?

*    •• zestawienie usług-jakie świadczenia będą realizowane? ⁴ - jaki jest ramowy rozkład dnia (w przypadku wycieczek,

konferencji itp,)."

5.    OPIS DOCELOWEGO SEGMEMTU RYNKU, JEGO ROZMIARÓW, PERSPEKTYW ROZWOJU

6.    CELE FIRMY ORAZ SPOSOBY ICH REALIZACJI

7.    ŹRÓDŁA FINANSOWANIA

8.    POMYSŁ NA PROMOCJĘ PRODUKTU TURYSTYCZNEGO

9.    KANAŁY DYSTRYBUCJI

Typowe cele firmy
touroperatorów	agentów turystycznych
-    zwiększanie poziomów sprzedaży -    zwiększanie udziału w rynku -    ekspansja na nowe rynki -    kreowanie wizerunku firmy przyjaznej turystom, rozumiejącej ich potrzeby, elastycznej, wychodzącej naprzeciw ich oczekiwaniom, doskonale zorganizowanej, profesjonalnej itp. -    budowa (wzmacnianie) zaufania klientów do firmy
-    wzrost rentowności przedsięwzięcia -    uruchomienie nowych połączeń w lotach czarterowych -    uatrakcyjnienie formuły oferowanych imprez -    otwieranie nowych przedstawicielstw		-    zwiększenie liczby współpracujących touroperatorów -    wybór touroperatorów, których oferta cieszy się największym zainteresowaniem -    dostosowanie do potrzeb rynku lokalnego

Przy konstruowaniu programu produktu turystycznego należy pamiętać o kilku podstawowych zasadach:

-    wszystkie wybrane elementy powinny tworzyć spójną caiość (m.in. pod względem standardu) wzajemnie się dopełniając,

-    wybrane przez państwa elementy muszą reprezentować pewien określony standard (inny dla różnych produktów) oczekiwany przez docelowy segment rynku konsumenta,

-    poszczególne elementy oddziałują na siebie i są w mniejszym lub większym stopniu od siebie zależne,

-    jakość całego produktu wyznacza element o najniższym standardzie,

-    staraj się być bezpośrednim producentem jak największej liczby elementów składowych, masz wówczas nad nimi kontrolę i możesz być pewien ich jakości,

-    bądź realistą nie każdy pomysł da się zrealizować,

-    więcej to taniej - ta zasada obowiązuje także w turystyce (powtarzalność pakietów),

-    staraj się współpracować ze sprawdzonymi kooperantami, nie zmieniaj ich często,

-    jeśli możesz, sprawdź czy na rynku istnieją już produkty podobne i czy są klienci zainteresowani Twoim produktem.