Slajd4

Slajd4



*    Doktryny strategiczne oparte na analizach rynku, klientów, konkurentów, dostawców, relacji sił, wnoszonej wartości itp.

*    Samodzielne opracowywanie strategii przez przedsiębiorstwo

*    Zakładanie, że zyski są pochodną relacji sił między przedsiębiorstwem a jego klientami, dostawcami i konkurentami (niewchodzenie w sojusze z konkurentami)

*    Trudności w zarządzaniu aliansami, które zawiera się tylko w wyjątkowych przypadkach

*    Fuzje i przejęcia są rzadkością, a ich efekty bywają zniechęcające

*    Strategie krajowe, regionalne i międzynarodowe

*    Nowe technologie informacyjne i komunikacyjne traktowane jako narzędzie produkcji i zarządzania nie mające większego znaczenia strategicznego

*    Odrębne traktowanie strategii i organizacji

*    Wielcy mają przewagę we wszystkim z wyjątkiem reaktywności, mali zaś zajmują nisze rynkowe. Innowacje często są dziełem nowych przedsiębiorców, a zatrudnienie w małych i średnich przedsiębiorstwach wzrasta

*    To, co wczoraj i dzisiaj plus analiza zasobów przedsiębiorstwa

*    To, co wczoraj i dzisiaj plus strategie współewolucji i ekosystemów (przedsiębiorstwo jako część szerszego ekosystemu)

*    Koncepcja przedsiębiorstwa rozległego, partnerskie stosunki z klientami i dostawcami, alianse i współpraca z konkurentami, koncepcja koopetycji (konkurencja połączona ze współpracą)

*    Alianse stają się powszechnym i często koniecznym rozwiązaniem strategicznym

*    Fuzje i przejęcia stają się coraz powszechniejsze, a zarządzanie zintegrowaną działalnością staje się coraz bardziej profesjonalne

*    Strategie stają się coraz bardziej globalne

*    Nowe technologie informacyjne i komunikacyjne stają się istotnym elementem każdej strategii oraz instrumentem marketingu, sprzedaży i rentowności

*    Integrowanie strategii i organizacji na bazie wizji i strategii organizacyjnej

*    Lider bierze wszystko i zajmuje wszystkie nisze rynkowe dzięki rozprzestrzenianiu swoich produktów, skupieniu uwagi na konkurencji, wykupywaniu małych, innowacyjnych przedsiębiorstw


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
skanowanie0077 (8) Strategie oparte na cenach produktów konkurencyjnych (1)Strategie te uzależnione
skanuj0215 - Rysunek 1.14    - PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO OPARTEGO NA PLANIE
23 Zagadnienia - Prognozowanie i symulacje •    m. prognozowania oparte na analizie s
Projekty i modernizacje dróg powinny być oparte na analizie istniejącego ruchu oraz na prognozie ruc
Slajd42 (2) Wpływ podatków produkcyjnych na stan rynku (podatek nałożony na producenta obniży p
Modelle terapii oparte na analizie nieprawidłowego ruchu 1 ^orce dcigme Model Vleeming Lee I M°toc «
Działania (1) • Działanie 1. Opracowanie międzysektorowej strategii opartej na faktach mającej na ce
56255 skanowanie0078 (8) Strategie oparte na cenach produktów konkurencyjnych (2)I    
Victoria M. BooneWychowując dziecko z autyzmem Pozytywne strategie oparte na terapii behawioral
Wybór metody obliczeniowej ‘metody oparte na analizie równowagi granicznej * metody numeryczne (Meto
•    oparte na RNA •    RT-PCR •    oparte na analizie
JA0 Środki prawne ustanawiane w celu bezpieczeństwa żywności i pasz są oparte na analizie ryzy
Istota proponowanej metody opartej na analizie patomechaniki bocznych skrzywień kręgosłupa
Szanse i zagrożenia realizacji projektu wynikające z rynku (klientów i konkurentów)Plan

więcej podobnych podstron