Test1 Czysty

TEST ZAR3B 22.04.09

.... Dała:...

Nazwisko i imię'-.    —!—................— Grupa..

1.    Konsekwencją przyjęcia definicji organizacji Jest możliwość Jaj stosowania w znaczeniach:

AJ przedmiotowym,

8/podmiotowym,

Cl rzeczowym, czynnościowym i atrybutowym.

2.    Zasoby wykorzystywana przez organizacja to:

A/ wartości, cele, strategie,

BI ludzkie, finansowe, rzeczowe. Informacyjna,

Cl przedsiębiorstwo, produkt, personel, programy, procesy j. Podstawowymi postaciami sprawnego działania w organizacji są:

A/ skuteczność, korzystność i ekonomkzność,

B/jakość świadczonych usług, bezpieczeństwo użytkowania,

Cl osiąganie zadowolenia klientów, tworzenia lojalnych klientów 4.    Elamanty składowe samodzielnych Jednostek gospodarczych:

A/ elementy, atrybuty, relacje, cele.

B/ rynek, dostawcy. Innowacje, pracownicy.

Cl uczestnicy, procesy, zasoby, zarządzanie.

C. Funkcja zarządzania w klasyczną] teorii organizacji to;

AJ planowanie, organizowanie, kontrolowanie.

BI planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie.

Cl przewodzenie, motywowanie, komunikowanie

6. Wyzwania stawiane menedżerom we wapółczeenyoh organizacjach lo:

AIumiejętności koncepcyjne, umiejętności społeczne I umiejętności techniczne.

Bi ustalenie wartości, przyjęcie zasad postępowania, dokonywanio ocen postępowania,

Cl potrzeba wyobraźni, wrażliwość na różnorodność kultur, potrzeba etyki, eksperymenty organizacyjna.

7.    Istota misji przedsiębiorstwa to:

Al zapewnianie przywództwa, wyeliminowanie lęku, zrezygnowanie z ocen llośd,

BI określanie zasad, podkreślanie wyjątkowości, określanie strategii I stosunków z pracownikami.

Cl ukierunkowanie w działaniu, określanie sensu działania, pomoc w urzeczywistnianiu wartości.

8.    Segmenty rynku to grupy nabywców:

AJ obsługiwana przez poszczególnych dostawców w remach dokonanego podziału rynku.

BI wyodrębnione z całości rynku, które są wewnętrznie jednorodne - a zewnętrznie różne.

Cl najbardziej opłacalne dla obsługujących rynek dostawców.

9.    Umiejętności menedżerskie dzielimy na:

AJ marketingowe, finansowe, eksploatacyjne I administracyjne.

BI techniczne, interpersonalne, koncepcyjne, diagnostyczne i analityczne.

Cl organizacyjne, etyczne, kulturowe i Intelektualne.

10.    Jednostka strategiczna biznesu to:

AJ narzędzie analizy sytuacji strategicznej firmy.

BI procentowy stosunek sprzedaży firmy do ogólnej pojemności danego rynku,

Cl celowo ukształtowana dziedzina Interesów firmy, względnie jednorodna z punktu widzenia prowadzenia skutecznego zarządzania strategicznego.

11.    Wskaźnik rentowności majątku to stosunek:

TEST ZAR3B 6§

AJ zysku netto do wartości kapitału własnego.

B? zysku netto do przychodów ze sprzedaży.

Cl rentowności sprzedaży do odwrotności wskaźnika obrotów aktywów.

12. Potrzeby bezpieczeństwa człowieka wg Maslowa dotyczą możliwości zapewniania;

Ai rozwoju, poznania, twórczości.

BI przynależności, przyjaźni, kontaktu,

CI prawa, porzątftu, opieki.

11 Tradycyjna innowacje w marketingu pionowym skupiają sił na:

Al potrzebach, Mantach, okotcznośdach i usłudze,

B/ zwiłkszaniu rynku, przekształcaniu kfientów, wykorzystywaniu okoliczności, zwiększaniu penetracji. Cl modyfikacjach, zmianie wieikośd, opakowaniach oraz wzornictwie, uzupełnianiu i ograniczaniu.

14.    Mlkrootoczenie obejmuje następujące, elementy:

AJ konkurentów, kfientów. dostawców, grapy interesu, śiię roboczą, właściciel,

B/ potencjalnych konkurentów, nabywców, konkurentów w sektorze, dostawców i substytuty.

Cl konkurentów, się nabywcza kleniów, organizacje społeczne.

15.    Możliwości zastosowania marketingu poziomego:

AJ na rynkach dojrzałych, przy ryzykownej filozofii marketingu, przy dążeniu do wzrostu przychodów,

BI na tynkach powstałych niedawno, przy mniej lyzykownej filozofii marketingu.

Cl na rynkach restrukturyzowanych, przy stosowaniu strategii penetracji, przy zwiększaniu przychodów

16.    Obszary funkcjonalna w przedsiębiorstwie to obszary;

AA polityczny, społeczny, techniczny,

8/ projektowania, technologii, zaopatrzenia, produkcji, finansów j marketingu.

Cl żadna z powyższych odpowiedzi.

17.    Istota myślenia strategicznego wymaga koncentracji na aspek'nt:>

Al projektowania, produkcji, finansowania,

BI polityki, społeczeństwa, technik),

Cl Innowacyjności, systemowośd, praktycznośd.

11.    Posiadać przewagę strataglczną w ramach wybranaj działalności (domeny) oznacza:

Al mleć od konkurentów wyższa zasoby kapitałowe,

BI być dla kfientów bardziej atrakcyjnym partnerem niż Inni,

Cl osiągać wyższe zyski niż konkurenci,

19.    Przegląd opcji strategicznych dla domen obejmuje oceny:

Al bezpieczeństwa działania, poziomu inwestowania, efektywności gospodarowania.

8/ pola konkurencji, kierunku konkurencji, reguł konkurencji,

C/wzmocnienie zdolności do konkurencji, kompensację ryzyka, dojrzałość dotychczasowych domen.

20.    Adaptacja wtórna przedsiębiorstwa na rynku tó:

Al zapewnianie równowagi między rynkiem | przedsiębiorstwem,

BI przystosowywanie tynku do przedsiębiorstwa.

Cl przystosowywanie przedsiębiorstwa da tynku.

21.    Strategia panetracjl rynku odpowiada sytuacji:

Al nowy produkty, dotychczasowy rynek,

BI dotychczasowy produkt, dotychczasowy rynek,

01 nowy rynek, dotychczasowy produkt*

2