Test1 Wypelnionyfprocent

N**#m

TEST ZAR3B 22.04.09

jr ł ———---■-----

>    J&Ss&s™, AS*⁸

Konsekwencją przyjęci* definicji organizacji jest meżiłwodó m stosowania w znaczeniach: przeemotowyro.

B/prutidmeujni,

j^^zsczowym. czynaotdowym i atrybutowym Zasoby aykonyHyMM pan nginłzxjt to:

A/ wortotd, całe, strategia, j^iudzUe, finansowa. rzeczowe, Wormecyjne.

C/ przedsiębiorstwo. produkt, personel. programy, procesy.

Podstawowymi postaciami sprawnego działania w organizacji aą: jl^tSaAacznoit, korzystnołć i ekonomrcznoóć,

- B/ jakość świadczonych usług, bezpieczeństwo użytkowania.

C/ osiąganie zadowolenia kflentów, tworzenie lojalnych klientów Elamanty składowa samodzielnych jednostek gospodarczych:

Al elementy, atrybuty, rotacja, cele.

(fe^nefc. dostawcy. Innowacje, pracownicy,

C/ uczestnicy, procesy, zasoby, zarządzanie,

Snfceje zarządzania w klasycznej teorii organizacji to: planowania, organizowanie, kontrolowanie,

BI planowanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie, kontrolowanie.

Cl przewodzenie, motywowanie, komunikowanie.

Wyzwania stawiana menedżerom we współczesnych organizacjach to:

N tariejękiaści koncapcyjna, umiejętności społeczne | umiejętności techniczna.

B/ ustatsnłs vrortotd, przyjęcia zasad postępowania, dokonywanie ocen postępowania.

^C^otrzaba wyobraźni, wrażfiwość na różnorodność kukur, potrzeba etyki, eksperymenty orgartzacyfte. iatota misji przedsiębiorstwa to:

N zipewrianie przywództwa, wyefinśnowania lęku. zrezygnowanie z ocen Rości,

| zasad, podkradania wyjątkowość. okradanie strateg! i stosunków z pracownikami.

C/ufcienaiwaniownldatonlu, określanie sensu działania, pomoc w urzeczywistnianiu wariośd

m

Segmenty rynku to grupy nabywców:

obskjgwane przez poszczególnych dostawców w ramach dokonanego podziału rynku,

^5^ wyodrębniona z calośd rynku, któro są wewnętrznie jednorodna — a zewnętrznie różne,

(V nafiwdziej opłacalne dla obsługujących rynek dostawców Umiejętności menadżerskie dzielimy na:

Al marketingowa, Bnanaowrs, eksploatacyjne i admłnJstracyjrie,

(^techniczna, łntarperaonaine, kanoepct^na. diagnostyczne I analityczne.

14.

Ci organizacyjne atyana. kuMurowa i Małektuatne Jednostka strateg leśna biznesu ta;

^Anarzędsia anatay sytuacji (tratagietnaj tamy.

W proeantowry stosunek sprzedaży tamy da ooólnej pojemności danego rynku.

Ci celowo ukulaHmrana dłieflzlna Interesów tamy, wagiędnie jednorodna z punktu wadzenie ■rawadssnłs skutecznego zarządzania U

♦ 11, ttaakeżnlk mntownodal majątku to etoeunak:

B/ zysku netto do przychodów za sprzedaży.

C/ rentowności sprzedaży do 0fW/ratno4a wskaźnika obrotów aktywów.

■12-    Potrzeby bezpieczeństwa człowieka wg Maslowa dotyczą motfMotd zapewnienia;

A/ rozwoju, poznani*, twórczo id.

&f pnryna*e2no4a. przyjaźni, kontaktu,

^Ejtprawa, porządku, opieki.

#13. Tradycyjne innowacje w marketingu pionowym skupiają się na:

A/ potrzebach. kleniach, okołcznołdach i usłudze.

miu rynku, przekształcaniu klantów. wykorzystywaniu okołcznoM. zwiększaniu penetracji.

C/ modyfikacjach, zmianie wielkoia. opakowaniach oraz wzornictwie, uzupełnianiu i ograniczaniu,

14.    Mlkrooioczenie obejmuj# następujące elamanty:

A/ konkurentów, klientów, dootawców, gnjpy Interaiu, słłg roboczą wiaócłdafl.

^potencjalnych konkurentów. nabywców; konkurentów w lektorze, doetawców i aubetytuty,

Cl konkurentów, sMg nabywcza klientów, organizacje społeczne, i 15.    MoZNwoicI zastosowania marketingu poziomego*.

N na rynkach dojrzałych, przy ryzykownej IHozofli marketingu, przy dążeniu do wzrostu przychodów.

BI na rynkach powstałych niedawno, przy mniej ryzykowne] lUozoffi marketingu,

^C//la rynkach restrukturyzowanych, przy stosowaniu strateg!) penetracji, przy zwiększaniu przychodów. 14. Obszary funkcjonalna w przedsiębiorstwie to obazary;

^Apolityczny, społeczny, techniczny,

BI projektowania, technologii, zaopatrzenia, produkt, finansów i marketingu Cl żadna z powyższych odpowiedzi.

17. letotamyilenla strategicznego wymaga koncentracji na aspektach:

Al projektowania, produkcji, finansowania, polityki, apoiaczaóelwa. techniki.

I^C/lnrv)wecytno*d, syefemowcód, praktyeznośo 1 ■.    Poaladaó przewagę strategiczną w ramach wybranej dzlałalnoócl (domeny] oznaczę:

Al mleć od konkurentów wyższe zasoby kapitałowe, rBżjbyć dla kleniów bardzie]atrakc^nym partneremnłZ łnm. w osiągać wyższe zyski ntt konkurenci.

19,    Przegląd opcji etrategkznych dla domsn obejmuje oceny:

Al bezpieczeństwa działania, poziomu Inwestowania, efektywności gospodarowanie,

BI pola konkurencji, kierunku konkurencji, reguł konkurencji,

^5)wzmocnię nie zdotnałd do konkurencji, kompensację ryzyka. dojrzekrtó dotychczasowych domen

20,    Adaptacja wtórna przedsiębiorstwa na rynku to;

Al zapewniania równowagi miedzy rynkiem a przedsiębiorstwem,

^SWrstosowywame rynku do ptzedsiębiontwe,

Cl przystosowywanie przedeiębloreiwa do rynku.

21,    Strategia panelrac/l rynku odpowiada sytuacji:

|P//nowy produkty, dotychcutowy rynek,

aż dotychczaeowy produkt, dotychczasowy lynek.

C/nowy rynek, dotychczasowy produkt.