zasoby ludzkie (0)

O nu

ofec/o/ <22    tY~) i'

<j?hćX£_

IlioIoJcj mu -to j-mirubz ^ ' <r&ać

o(r.

^(S^te/ębiorsf lo^

STYLE KIERC)WANIA/PRZEWODZENIA (K. Lewina)

1.    Styl autokratyczny -kierownik autokrata wyznaje zasadę, że świat dzieli się na kierowników, którzy podejmują decyzje i podwładnych, którzy zobowiązani sąją wykonać. Kierownik sam wyznacza zadania i określa sposoby ich wykonania oraz termin kiedy ma być wykonane. Jako środek wpływu na podwładnych stosowany jest przymus. Pragnie on znać najdrobniejsze szczegóły związane z zachowaniem podwładnych. Oddziaływuje poprzez polecenia, które wydaje w takiej formie, która nie znosi sprzeciwu. Bardzo często przeprowadza kontrolę, a jako narzędzie motywowania stosuje karę. Jego współpracownicy nie mają swobody działania przy wykonaniu swojej pracy.

„Ja zdecydowałem- Ja zrobiłem”

2.    Styl demokratyczny - kierownik demokrata jest przeciwieństwem autokraty. Jako środki oddziaływania stosuje formę przekonywania, dyskusji grupowej, akceptowanie wspólnoty interesu, inspiruje podwładnych do twórczej pracy. Przed podjęciem decyzji zasięga opinii swoich współpracowników i razem z nimi uczestniczy w wykonywaniu tej pracy. Daje dużą swobodę i samodzielność wykonywania zadań. Stwarza warunki sprzyjające powstawaniu inicjatywy, pomysłowości, twórczości pracowników. Kontrolę opiera na samokontroli ze strony podwładnych. Łączy go silna więź z zespołem, wzajemna zależność. Jako narzędzie motywowania stosuje nagrodę.

„My zdecydowaliśmy- My zrobiliśmy”.

3.    Styl liberalny- kierownik, który nie ingeruje, w minimalnym stopniu interesuje się wykonywaniem zadań i problemami podwładnych. Pozostawia pracownikom pełną swobodę w planowaniu i organizowaniu działań. Sam stara się nie podejmować żadnych decyzji. Nie uczestniczy w pracach grupy, nie motywuje, ale też nie kontroluje. Takiemu stylowi towarzyszy niewielka ilość i niska jakość wykonywanej pracy. Podwładni są sfrustrowani, bo są pozostawieni sami sobie, tworzą się nieformalne grupy.

„Oni zdecydowali- Oni zrobili”

REKRUTACJA I SELEKCJA:

Rekrutacja pracowników - jest kolejnym po planowaniu etapem procesu kadrowego; wstępny etap zatrudnienia pracowników. Żeby przeprowadzać rekrutację należy sporządzić opis stanowiska, czyli profil cech osobowych kandydata do pracy.

Opis ten powinien zawierać:

•    Wyszczególnienie zadań na danym stanowisku

•    Objaśnienie organizacyjnego usytuowania stanowiska (np. kompetencje, przepływ oraz drogi przepływu informacji, zależności służbowe

•    Objaśnienie wymagań fizycznych (np. zręczność), umysłowych (np. wiedza), charakterologicznych (np. uczciwość, lojalność)

Rekrutacja to działalność organizacji na rynku pracy, ukierunkowana na poinformowanie potencjalnych kandydatów o firmie i o warunkach uczestnictwa w niej oraz wytworzenie pozytywnych postaw i chęci zatrudnienia.