ZPR n 6

c) hipermedialne (\T)Metoda PERTpozwala na:

a)    identyfikację ścieżki zarządzanej (b)) identyfikację ścieżki krytycznej V c) identyfikację zapasów zadań

(l2y Zarządzanie konfiguracjąjest przykładem {a| funkcji projektu V

b)    zadania projektu

c)    zasobu projektu

(O) Stan i sprawność zespołu projektowego może być zmierzony metryką

a) RQ

i iq

gy eqV

14. Następujące 8fraz: definicja wymagań, Analiza wymagań, Projekt wstępny, Projekt szczegółowy, Implementacja, Testy integracyjne, Testy akceptacyjne, eksploatacja i pielęgnacja jest charakterystyczne dla metodyki

a)    Prince 2 i PMBOK^

b)    SEWBOK 0) NASAV

Metodyka Cristal Clear Family jest przykładem metodyki 0) Zwinnej ^b) Obiektowej^

c)    Strukturalnej

(\6pZasada PDCA jest ważną szóstą metodą zarządzania

a)    czasem

b)    budżetem (c} jakością "W*

ćł*K Następujący obszar nie jest obszarem zarządzania projektami TT w podejściu PMBOK ^^ a) zarządzanie personelem

b)    zarządzanie integralnością zarządzanie podwykonawcami '

(fŚjZmiana może mieć charakter projektu lub usprawnienia. 0 kwalifikacji decyduje fa)) budżet \J 5) zakres

c)    pracochłonność Q 9/Mapa myśli jest metodą

a) zapisu liniowej struktury elementów projektowych \JSj) zapisu nieliniowej struktury elementów hierarchicznych . c) zapisy procesu decyzyjnego \fifi/Metodyka XP zakłada

wspólną własność kodu 1-’ (5j) programowanie parami f

c) całkowity brak dokumentacji V