skanuj0007 (25)

^ Wartość POZNAWCZA I WIARYGODNOŚĆ opracowanych danych liczbowych w dużej mierze zależy od jakości przyjętych założeń;

>    Błędne mogą zniweczyć efekt całej analizy nawet wówczas gdy, zastosujemy poprawne metody prognostyczne;

>    Brak jasno sformułowanych założeń zmniejsza wartość i podważa zaufanie do projekcji zawartych w BIZNES PLANIE;

>    ROLĄ MENEDŻERA jest określenie i uzasadnienie przyjętych do obliczeń wielkości:

1.    Rynkowej stopy procentowej;

2.    Premii za ryzyko specyficzne dla projektu;

3.    Przewidywanej stopy inflacji;

4.    Zmian poziomu i struktury kosztów;

5.    Prognozy sprzedaży;

6.    Cen jednostkowych sprzedaży;

7.    Podziału kosztów na stałe i zmienne;

8.    Zmian rotacji kapitału obrotowego;

9.    Kształtowania się przyszłego strumienia dochodów netto;

10.    Stopy podatku dochodowego i VAT;

* * * * *

>    BIZNES PLAN powinien zawierać następujące aneksy liczbowe:

•    projekcje przyszłego kształtowania się bilansu i rachunku wyników;

•    projekcje przepływów gotówkowych;

•    projekcje sprzedaży oraz kosztów;

•    prognozę zysku;

•    prognozę progu rentowności;

•    zestaw wskaźników dla całego okresu realizacji projektu;

•    ocenę ryzyka i zagrożeń związanych z realizacją projektu;

•    analizę wrażliwości;

•    analizę scenariuszową;

•    analizę efektywnego kosztu kapitału oraz dźwigni finansowej;

•    harmonogram spłaty rat kapitałowych i odsetkowych zarówno w warunkach stałej stopy dyskontowej, jak i przewidywanych zmian;

3|e    $ Ą:    % s|s

PODSTAWOWE ZASADY I PROCEDURY OPRACOWYWANIA BIZNES PLANU

>    Zarys, założenia i metodyka opracowania BIZNES PLANU mogą zostać przygotowane przez stosunkowo małe grono osób;

^ Jeśli jednak BIZNES PLAN ma efektywnie spełniać swoje funkcje wewnętrzne, w tym harmonizować działania wszystkich szczebli decyzyjnych w przedsiębiorstwie z celem strategicznym, to NIE POWINIEN BYĆ NARZUCONY odgórnie, albo przez firmę konsultingową (tj. z boku);

6