img039 (22)

Wykres 1 Zależności między KP, KR i WU

Przedstawione wskaźniki tworzą swego rodzaju system wczesnego ostrzegania. Jeżeli koszt rzeczywisty jest niższy od planowanego, odchylenie kosztów jest dodatnie, mogłoby się wydawać, że właściwie realizujemy projekt. Jednak jeśli przyjrzymy się wartości odchylenia harmonogramu, zauważamy, że wykonaliśmy mniej niż zakładano, że będzie zrealizowane w danym terminie.

2. Wskaźniki podstawowe

Wskaźnik harmonogramu (WH, Schedule Performance lndex)

Obrazuje porównanie tego co zostało zrobione z tym, co powinno być wykonane. Oblicza się go przez stosunek wartości uzyskanej do wartości kosztu planowanego.

WH = WU / KP

Jeśli:

WH > 1 - oznacza, że projekt jest realizowany szybciej niż planowano WH < 1 - oznacza, że projekt jest spóźniony

Wskaźnik kosztów (WK, Cost Performance lndex)

Pokazuje ile uzyskujemy za każdą wydaną złotówkę. Obliczany jest jako stosunek wartości uzyskanej do kosztu rzeczywistego.

WK = WU / KR

Jeśli:

WK > 1 - oznacza to, że zarabiamy (za każdą wydaną złotówkę otrzymujemy więcej niż 1 zł)