IMG25 (7)

HI

Rs7f.tltim.init' kultury bezpieczeristwa

I Siwknusko fiłwrnf, np.;	1 /	|\	Cechy indywidualne, np •
j -rwredjM		\	- wiedza
1 - nw>smy	0		- umiejętności
1 - organizacja stanowisk pracy			- motywacja
	1	r -J

Rys. 2. Model kształtowania kultury bezpieczeństwa wg Gellera (1996)

jak wynika z badań, warunkiem skutecznego kształtowania kultury bezpieczeństwa jest:

^c

zaangażowanie kierownictwa, które może się objawiać poprzez sformułowanie polityki bhp, popartej odpowiednimi działaniami, m.in. wyrażaniem osobistego zainteresowania i troski o bezpieczeństwo pracowników, przestrzeganiem wszystkich przepisów bhp oraz traktowaniem spraw bezpieczeństwa na równi z produkcyjnymi,

• otwarta i szczera komunikacja, obejmująca pracowników na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej, m.in. rzetelne i systematyczne informowanie o zagrożeniach, środkach ochronnych, a także o własnych błędach,

• partycypacja pracowników, której przykładem może być np. udział pracowników w opracowywaniu wewnętrznych standardów i dokumentów z zakresu bhp, w działaniach oraz decyzjach podejmowanych w firmie,

■■■■■■■■■■■■■

wniosków pracowników

zbieranie oraz wykorzystywanie sugestii w sprawach dotyczących bhp i innych,

>    edukacja w zakresie bhp. Szkolenia (obejmujące również ćwiczenie umiejętności praktycznych) powinny być dostosowane do specyfiki danej pracy oraz potrzeb pracowników,

>    analiza wypadków, czyli zgłaszanie, a następnie analizowanie wszelkich

zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych, które miały miejsce w zakładzie pracy, wyciąganie wniosków i podejmowanie działań zapobiegawczych,

• motywowanie oraz wzmacnianie zachowań bezpiecznych. Wyrażanie aprobaty i uznania pracownikom, którzy postępują bezpiecznie oraz angażują się w działania zmierzające do poprawy bezpieczeństwa w miejscu pracy,

>    współpraca między pracownikami oraz atmosfera zrozumienia i zaufania

między kierownictwem i pracownikami oraz między pracownikami z różnych działów i poziomów organizacyjnych.

Kształtowaniu kultury bezpieczeństwa sprzyja również: wzmacnianie poczucia przynależności oraz kształtowanie wśród pracowników poczucia dumy związanej z pracą w danej firmie, możliwość rozwoju zawodowego oraz realizowania własnych ambicji zawodowych w firmie,

zarządzanie stresem, m.in. ocena i monitorowanie poziomu stresu pracowników, satysfakcji z pracy czy prowadzenie w przedsiębiorstwie profilaktyki prozdrowotnej,

promowanie zachowań bezpiecznych obejmujących zachowania pracowników poza pracą (na drodze, w domu, w trakcie wypoczynku).

Zachowania pracowników, np.:

-    przestrzeganie przepisów bhp

-    informowanie

-    współpraca

-    troska o bezpieczeństwo